"Экономия с помощью ИТ — первый шаг к инновациям". Современные технологии - против издержек

Умение рационально расходовать средства характеризует современного человека с положительной стороны. Ушли в прошлое времена, когда богачи швырялись деньгами налево и направо. Нынешние успешные люди зачастую скромны в своих тратах. Существуют общепризнанные способы экономии ресурсов (финансовых, энергетических, временных), которыми пользуются во всем мире.

Общие принципы экономии

Какие бы ресурсы ни хотел бы сберечь человек, он должен подходить к этому вопросу продуманно и взвешенно, все действия осуществлять расчетливо. При этом стоит воспользоваться такими универсальными советами.

Принципы сбережения энергетических ресурсов

Всем приходится смириться с тем, что такие жизненно необходимые вещи, как электроэнергия, газ и вода уже никогда не станут дешевыми. Поэтому способы экономии в быту этих ресурсов постоянно будут на повестке дня.

Электроэнергия

Современные технологии во всем мире направлены на сокращение потребления электричества осветительными приборами, бытовой и компьютерной техникой.

Самое простое, но необходимое действие – замена ламп накаливания на энергосберегающие или светодиодные, которая позволит уменьшить расходы на освещение помещения и двора в разы.

Также при покупке электротехники (холодильник, телевизор, стиральная машина) нужно обращать внимание на уровень энергоэффективности прибора, указанный на упаковке (лучше всего А++, А+ или А). Не менее важно уметь правильно пользоваться уже имеющимися устройствами: ставить холодильник в хорошо проветриваемое место, выключать электроплиту до завершения приготовления блюда и т.д. Также не стоит забывать выключать свет в комнатах, в которых в это время никто нет.

Газ

Утепление внешних стен дома способствует существенной экономии на этом энергоресурсе. Замена старых деревянных окон и дверей на современные металлопластиковые окна со стеклопакетами дает эффект сохранения средств до 30%. При наличии индивидуального отопления более практично поменять устаревший газовый котел на современный энергоэффективный (лучше всего конденсационный) прибор, а также установить термостаты на батареях. Разработки ведущих мировых компаний при наличии определенных финансовых ресурсов позволяют сделать частные дома энергонезависимыми и вообще отказаться от газа, используя тепловые насосы или твердотопливные котлы нового поколения.

Также нужно следить за тепловым режимом в помещении, наиболее подходящей для организма ученые считают температуру в 20 градусов.

Вода

Самые действенные методы для ее сбережения – это установка прибора учета и ремонт или замена старого протекающего сантехнического оборудования. Эффективно использовать бачок в унитазе с возможностью экономного слива. Заменить регулярный прием ванны ежедневным душем, при этом на душ и краны установить экономичные насадки. При наличии большой семьи выгодно приобрести посудомоечную машину.

Грядущий 2012 год станет для российского ЖКХ временем подведения первых итогов реализации энергоэффективных программ. Так, к его началу, в соответствии с требованиями закона №261-ФЗ*, все многоквартирные жилые дома и объекты коммунальной инфраструктуры должны быть оснащены приборами учета тепла, а многие из них — не позднее 31 декабря получить энергетические паспорта.

Эти меры позволят сделать первый шаг на пути к энергоэффективному ЖКХ — провести инвентаризацию жилого и муниципального фонда на предмет энергопотерь, определить потенциал их сокращения и перечень необходимых для этого мер. Таков стратегический план действий. Однако в некоторых регионах решили работать на опережение — и не просчитались. Действительно, нет никаких препятствий для того, чтобы заниматься вопросами сокращения теплопотерь уже сегодня, параллельно с обязательными мероприятиями.

Тем более что есть целый ряд очевидно необходимых мер, принимать которые придется все равно, например — замена элеваторных тепловых узлов на более эффективные и экономичные тепловые пункты. К тому же, счетчик начинает считать тепло (и деньги) сразу с момента своей установки. Так не лучше ли сразу минимизировать будущие расходы?

Именно так решили поступить в городе автомобилестроителей Тольятти (Самарская область). Начало было положено инициированным городской администрацией проектом организованной установки общедомовых узлов учета тепла и воды в Автозаводском районе города, причем за счет средств муниципального бюджета. «Заказчиком в этом проекте являлась управляющая компания “УК-1 ЖКХ”, руководство которой сумело изыскать дополнительные средства на автоматизацию тепловых узлов в половине зданий, где производилась установка теплосчетчиков, — рассказывает Андрей Чигинев, технический директор компании “Тевис”, производившей установку оборудования. — При выборе оптимального технического решения мы остановились на блочных индивидуальных тепловых пунктах (БИТП) Danfoss с погодозависимым регулированием. Партию БИТП изготовили по индивидуальному заказу, так как их принципиальная схема была нестандартной из-за требования организовать раздельный учет тепловой энергии и воды в контурах отопления и ГВС. Работы по реализации проекта проводились в течение восьми месяцев: с мая по декабрь 2010-го года включительно. Следует отметить, что при этом отопительный сезон на всех объектах начался вовремя и тепло подавалось в дома без перебоев. Общий объем финансирования составил около 110 миллионов рублей» .

Как поясняет специалист, в общей сложности на приборный учет тепла были переведены 98 многоквартирных домов с достаточно высокой проектной тепловой нагрузкой — в среднем порядка 1,8 Гкал/ч. Одновременно производилась установка водосчетчиков. При этом в 47-ми из них была проведена модернизация тепловых узлов с заменой гидроэлеваторов на БИТП. Кроме того, все установленные приборы учета (тепла и воды) сразу же подключались к единой сети диспетчеризации. В этой части проекта инициатором выступила компания «Тевис».

«Система диспетчеризации является нашей собственной разработкой. Потребителей, которые заключают с нами договоры на установку и обслуживание узлов учета, мы подключаем к ней бесплатно, — поясняет Андрей Чигинев. — При этом каждый собственник получает право доступа к своим данным учета через Интернет. Это позволяет не только формировать в автоматическом режиме ежемесячную отчетность, но также в режиме реального времени контролировать теплопотребление объекта, формировать выборки и аналитические отчеты».

Именно благодаря наличию системы диспетчеризации участникам реализации проекта удалось оперативно проанализировать его первые результаты. Как отмечает технический директор компании «Тэвис», согласно данным учета тепла за январь-апрель 2011 г. экономия тепловой энергии в жилых домах, где были установлены БИТП, составила в среднем не менее 15-20 %. При этом предполагаемый срок окупаемости проекта не превышает 15 месяцев, т.е. два отопительных сезона.

Подтверждают это и первые результаты модернизации. Достаточно сравнить объем потребления тепла любыми двумя идентичными зданиями, одно из которых оснащено БИТП, а другое — элеваторными тепловыми узлами. В качестве примера рассмотрим дома № 1 и № 13 по Юбилейной улице — однотипные многоподъездные панельные девятиэтажные здания (рис. 1). В доме № 13 (на схеме отмечен красной точкой), где модернизация теплового узла еще не производилась, общее суммарное потребление тепла за период с 1 января по 28 апреля достигло 3583 Гкал.

В доме № 1 (синяя точка), где были установлены БИТП Danfoss, за тот же период потребление составило 2999 Гкал, т.е. уже на 16,3 % меньше. «Это результат первого этапа модернизации отопительной системы, ограничивающегося только установкой регулируемого теплового узла. Если в дальнейшем работы продолжатся, в частности, будет произведена балансировка системы отопления по стоякам и их термостатирование (что особенно актуально для протяженных многоподъездных зданий), то это позволит существенно оптимизировать расход тепла, — комментирует Вячеслав Гун, заместитель директора отдела тепловой автоматики компании “Данфосс”, крупнейшего мирового производителя энергосберегающего оборудования для систем отопления. — По нашим оценкам, комплексная модернизация отопительной системы, включающая указанные мероприятия, а также установку автоматических радиаторных терморегуляторов на всех отопительных приборах и переход к поквартирному учету тепла, позволяет сократить его потребление не менее чем на 25-30 процентов» .

Эффективность применения БИТП подтверждает также и посуточный анализ потребления тепла в зданиях, где они были установлены. Для наглядности мы отобразили на диаграмме (рис. 2) динамику работы отопительной системы пяти различных многоквартирных жилых зданий, в каждом из которых была проведена модернизация тепловых узлов. Как можно видеть, между величиной общего суточного расхода тепла по каждому из рассматриваемых домов (графики в верхней части диаграммы) и колебаниями уличной температуры воздуха в городе существует обратная зависимость.

Причем эта закономерность справедлива для любого временного интервала: любому похолоданию соответствует локальный максимум на каждом графике расхода тепла (соответствующие точки соединены красными вертикальными линиями), а любому потеплению — локальный минимум (синие линии).

В настоящее время энергосбережение - одна из приоритетных задач. Это связано с дефицитом основных энергоресурсов, возрастающей стоимостью их добычи, а также с глобальными экологическими проблемами.

Экономия энергии - это эффективное использование энергоресурсов за счет применения инновационных решений, которые осуществимы технически, обоснованы экономически, приемлемы с экологической и социальной точек зрения, не изменяют привычного образа жизни. Это определение было сформулировано на Международной энергетической конференции (МИРЭК) ООН.

Энергосбережение в любой сфере сводится по существу к снижению бесполезных потерь энергии. Анализ потерь в сфере производства, распределения и потребления электроэнергии показывает, что большая часть потерь - до 90% - приходится на сферу энергопотребления, тогда как потери при передаче электроэнергии составляют лишь 9-10%. Поэтому основные усилия по энергосбережению сконцентрированы именно в сфере потребления электроэнергии.

Основная роль в увеличении эффективности использования энергии принадлежит современным энергосберегающим технологиям. Энергосберегающая технология - новый или усовершенствованный технологический процесс, характеризующийся более высоким коэффициентом полезного использования топливно энергетических ресурсов (ТЭР).

Внедрение энергосберегающих технологий в хозяйственную деятельность как предприятий, так и частных лиц на бытовом уровне, является одним из важных шагов в решении многих экологических проблем - изменения климата, загрязнения атмосферы (например, выбросами от ТЭЦ), истощения ископаемых ресурсов и др.

Обычно предприятия внедряют следующие типы технологий, которые дают значительный энергосберегающий эффект:
1. Общие технологии для многих предприятий, связанные с использованием энергии (двигатели с переменной частотой вращения, теплообменники, сжатый воздух, освещение, пар, охлаждение, сушка и пр.).
2. Более эффективное производство энергии, включая современные котельные, когенерацию (тепло и электричество), а также тригенерацию (тепло, холод, электричество); замена старого промышленного оборудования на новое, более эффективное.
3. Альтернативные источники энергии.

Режим энергосбережения особенно актуален для механизмов, которые часть времени работают с пониженной нагрузкой - конвейеры, насосы, вентиляторы и т.п. Существует немало устройств, которые позволяют добиться уменьшения потерь при работе электрооборудования, основными из которых являются конденсаторные установки и частотно регулируемые приводы. Частотно регулируемые электроприводы со встроенными функциями оптимизации энергопотребления гибко изменяют частоты вращения в зависимости от реальной нагрузки, что позволяет сэкономить до 30 50% потребляемой электроэнергии. При этом зачастую не требуется замена стандартного электродвигателя, что особенно актуально при модернизации производств. Такие энергосберегающие электроприводы и средства автоматизации могут быть внедрены на большинстве промышленных предприятий и в сфере ЖКХ: от лифтов и вентиляционных установок до автоматизации предприятий.

Российскими учеными разработана установка, при работе которой часть тепла, уходящего в трубу после сжигания на производстве природного газа, используется для выработки дополнительной энергии, способной дать освещение пяти шестнадцатиэтажных зданий.
Энергосберегающие технологии в строительстве носят комплексный характер, сюда входит утепление стен, энергосберегающая кровля, энергосберегающие краски, стеклопакеты, экономичные системы обогрева и охлаждения поверхностей.

Одна из наиболее распространенных энергосберегающих технологий с большим потенциалом для улучшений в сфере строительства жилья - это котельные. Современные технологии способны существенно уменьшить потребление энергоносителей, снизить затраты на обслуживание, даже повысить КПД. Кроме того, замена котельной часто позволяет компании перейти с экологически грязного и дорогого угля или мазута на более дешевое и чистое топливо, такое как газ или древесные гранулы.

Также дает большую экономию, если вместо отдельно стоящих центральных тепловых пунктов разместить в здании индивидуальный тепловой пункт, оснащенный современными бесшумными насосами, компактными и эффективными пластинчатыми теплообменниками.

При организации вентиляции в здании применяют системы рекуперации (утилизации для повторного использования) тепла отработанного воздуха и переменной производительности приточно вытяжных агрегатов в зависимости от числа людей в здании. Эти системы позволяют не тратить впустую тепло, вырабатываемое людьми, осветительными приборами, торговым и офисным оборудованием, и снижают тем самым потребление тепла от внешнего источника - теплосети или котельной.

Примером домов, которые в будущем позволят человеку жить в гармонии с природой, в то же время не лишая себя привычного комфорта, являются так называемые жилища нулевой энергии (zero energy house) или пассивные дома (passive house), объединяемые общим термином "энергоэффективные дома". "Энергоэффективным" будет считаться такой дом, в котором комфортная температура поддерживается зимой без применения системы отопления, а летом - без применения системы кондиционирования.

Чтобы дом был энергоэффективным, при его строительстве должно быть сделано следующее:
1. Применение современной тепловой изоляции трубопроводов отопления и горячего водоснабжения.
2. Индивидуальный источник теплоэнергоснабжения (индивидуальная котельная или источник когенерации энергии).
3. Тепловые насосы, использующие тепло земли, тепло вытяжного вентиляционного воздуха и тепло сточных вод.
4. Солнечные коллекторы в системе горячего водоснабжения и в системе охлаждения помещения.
5. Поквартирные системы отопления с теплосчетчиками и с индивидуальным регулированием теплового режима помещений.
6. Система механической вытяжной вентиляции с индивидуальным регулированием и утилизацией тепла вытяжного воздуха.
7. Поквартирные контроллеры, оптимизирующие потребление тепла на отопление и вентиляцию квартир.
8. Ограждающие конструкции с повышенной теплозащитой и заданными показателями теплоустойчивости.
9. Утилизация тепла солнечной радиации в тепловом балансе здания на основе оптимального выбора светопрозрачных ограждающих конструкций.
10. Устройства, использующие рассеянную солнечную радиацию для повышения освещенности помещений и снижения энергопотребления на освещение.
11. Выбор конструкций солнцезащитных устройств с учетом ориентации и посезонной облученности фасадов.
12. Использование тепла обратной воды системы теплоснабжения для напольного отопления в ванных комнатах.
13. Система управления теплоэнергоснабжением, микроклиматом помещений и инженерным оборудованием здания на основе математической модели здания как единой теплоэнергетической системы.

Есть и другие пути рациональнее использовать электроэнергию, причем не только на производстве, но и в быту. Так, уже давно известны "умные" системы освещения. Энергосберегающий эффект основан на том, что свет включается автоматически, именно когда он нужен. Выключатель имеет оптический датчик и микрофон. Днем, при высоком уровне освещенности, освещение отключено. При наступлении сумерек происходит активация микрофона. Если в радиусе до 5 м возникает шум (например, шаги или звук открываемой двери), свет автоматически включается и горит, пока человек находится в помещении. Такие системы освещения используют энергосберегающие лампы.
Светодиодные светильники позволяют достичь существенной экономии электроэнергии по сравнению с традиционными источниками света лампами накаливания (до 80%) и люминесцентными лампами (свыше 40%). Эти светильники можно использовать в освещении самых разных объектов: подземных пешеходных переходов и автомобильных парковок, садово парковом освещении, уличном освещении, освещении в ЖКХ и аварийном освещении.

Существуют и перспективные энергосберегающие проекты в транспортной отрасли. Американские инженеры подошли вплотную к производству легковых автомобилей, оснащенных насадками, преобразующими тепло выхлопных газов в электричество. Теплоэлектрогенератор, установленный на глушителе, преобразовывает часть тепла выхлопных газов в электричество, которое в дальнейшем может обеспечивать работу системы климат контроля, музыкальной системы и т.п.

Немецкие ученые разрабатывают высокоэффективные энергосберегающие устройства, необходимые для автомобилей с гибридными двигателями. Устройство работает с помощью нефти на автостраде и на электричестве в городе, таким образом, используя сравнительно меньше энергии.

У себя в доме каждый потребитель может экономить электроэнергию, придерживаясь следующих правил:
1. Заменить лампы накаливания на современные энергосберегающие лампы.
2. Выключать неиспользуемые приборы из сети (например, телевизор, видеомагнитофон, музыкальный центр).
3. На электроплитах применять посуду с дном, которое равно или чуть превосходит диаметр конфорки, не использовать посуду с искривленным дном.
4. Стирать в стиральной машине при полной загрузке и правильно выбирать режим стирки.
5. Своевременно удалять из электрочайника накипь.
6. Не пересушивать белье, это дает экономию при глажке.
7. Чаще менять мешки для сбора пыли в пылесосе.
8. Ставить холодильник в самое прохладное место кухни.
9. Использовать светлые шторы, обои.
10. Чаще мыть окна, на подоконниках ставить небольшое количество цветов.
11. Не закрывать плотными шторами батареи отопления.

Цех сырьевой. Шламбассейн

В непростой экономической ситуации, сложившейся в настоящее время в нашей стране, особенно актуальным для промышленных предприятий становится вопрос сокращения производственных издержек. Эта задача стоит сегодня и перед одним из ведущих игроков цементного рынка Сибири - ОАО «Искитимцемент». На заводе, введенном в эксплуатацию в далеком 1934 году, успешно реализуются проекты, направленные на повышение эффективности работы оборудования и производительности труда, совершенствование технологий, снижение себестоимости выпускаемой продукции за счет уменьшения постоянных и переменных затрат, обеспечение стабильно высокого качества стройматериалов, расширение их ассортимента.

Экономим на закупках

За прошедший год предприятию удалось сформировать действенные методы, позволившие оптимизировать расходы. Среди них можно выделить заключение агентского договора с ООО «ТД «Сибирский цемент», обеспечивающим завод основными сырьевыми компонентами и запчастями, а также переход на систему тендерных закупок услуг. Внедрение данной системы дало возможность снизить нагрузку на персонал, уменьшить количество «бумажной» работы, а главное, сделать процесс закупок прозрачным.

Проведение закупочных операций через Агента помогает экономить от 1 до 3% средств на закупках сырья, оборудования, запасных частей и комплектующих даже в периоды ощутимых скачков курса иностранных валют. Теперь предприятие имеет доступ к обширной базе поставщиков, конкуренция между которыми позволяет вести закупки на выгодных условиях. Другими словами, сейчас не поставщики диктуют цены предприятию, а рынок. Так, если сравнить минимальные цены предложений с итоговой фактической стоимостью приобретенных товаров и услуг, получится, что только в 2014 году экономический эффект, достигнутый за счет перехода на систему тендеров, составил около 12 млн руб.

Внедрение данной системы требует от предприятия четкого планирования - сначала план составляется на год, затем его конкретизируют по каждому кварталу. Ориентируясь на квартальные заявки завода, специалисты Торгового дома проводят тендеры. А значит, при необходимости поставщика определенных ТМЦ можно сменить уже через три месяца. Стоит отметить, что при выборе поставщика на заводе ориентируются, прежде всего, на качество предлагаемых товаров и услуг.

На сегодняшний день серьезным препятствием, не позволяющим ОАО «Искитимцемент» формировать планы закупок на длительный период, является нестабильность курса национальной валюты. Предприятие приобретает значительное количество комплектующих производства зарубежных фирм. При этом следовать политике импортозамещения цементники могут не всегда, так как российские поставщики далеко не в каждом случае гарантируют качество товаров. Однако на заводе изучают предложения отечественных компаний, пытаются найти альтернативу таким товарам, как импортная бронефутеровка, мелющие тела, огнеупорный кирпич.

Энергоресурсы - на новых условиях

Существенный компонент себестоимости продукции предприятия - затраты на энергоресурсы. Чтобы их сократить, с 1 апреля 2015 года завод перешел на оптовый рынок электроэнергии. Это стало возможным благодаря появлению в традиционно монополизированной сфере компаний-конкурентов. Несомненно, у существующих моделей оптового и розничного рынков имеется ряд недостатков, а Правила функционирования все еще требуют доработки. Но все же потребитель теперь может выбирать поставщика электроэнергии. Прежний поставщик ОАО «Искитимцемент» («Новосибирскэнергосбыт») также покупал электроэнергию и мощность на оптовом рынке. Различия в условиях предоставления услуг определяются содержанием соответствующих договоров. Новый поставщик электроэнергии (ЗАО «Система») сотрудничает с другими цементными заводами с 2006 года и имеет немалый опыт в данной сфере.

При переходе от одного поставщика к другому был выполнен большой объем работ: проведена модернизация автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии ОАО «Искитимцемент» (АИИС КУЭ), утверждены новые инструкции для персонала предприятия, организовано обучение сотрудников и тренировки, позволяющие закрепить навыки планирования и регулирования режима потребления электроэнергии и мощности. Также создано новое программное обеспечение, автоматизировано рабочее место диспетчера предприятия (АРМ), завершены другие мероприятия.

Фото. Цех обжига, вращающиеся печи

Несомненно, работать по-новому сложнее: существуют жесткие временные рамки подачи и корректировки заявок на поставки электроэнергии, необходимо строго соблюдать заявленный режим потребления. Это требует от каждого заводчанина дисциплины, а от предприятия в целом - снижения уровня аварийности и количества неплановых простоев оборудования. Но взамен завод получает возможность значительно снизить затраты на оплату электроэнергии, например, за счет сокращения нагрузки днем и увеличения ее в ночные часы.

Делать какие-либо выводы и подводить итоги еще рано - ведь завод сотрудничает с новым поставщиком около двух месяцев. Однако сомнений в правильности выбранного пути нет - многие промышленные объекты работают в таком режиме уже 7-8 лет, и в ОАО «Искитимцемент» стараются учитывать их опыт.

Значительно снизить расходы на электроэнергию позволит и установка системы безударного пуска электродвигателей главных приводов цементных мельниц. В 2014-м система, которая повышает надежность работы агрегатов, была внедрена в цехе «Помол». В ближайшее время она будет установлена и на оборудовании «Сырьевого». На монтаж устройств на всех цементных мельницах завода планируется выделить более 14 млн руб.

Современные технологии - против издержек

В условиях рыночной экономики успех развития бизнеса во многом зависит от технологий и оборудования. Понимая это, руководители завода уделяют серьезное внимание работе по совершенствованию технологии производства, реконструкции и ремонтам агрегатов. Так, с целью экономии и более точной дозировки сырьевых компонентов в цехе «Помол» установлены современные ленточные весовые дозаторы, которые пришли на смену физически и морально устаревшим тарельчатым питателям. Их использование позволяет точно корректировать ввод добавок. Работы по замене тарельчатых питателей вели в круглосуточном режиме с привлечением специализированных подрядных организаций и одновременным применением легко монтируемых площадок. За счет этого удалось сократить время простоя цементных мельниц с одного месяца до двух недель.

Более 2 млн руб. только в прошлом году предприятие сэкономило благодаря использованию в первых камерах трех сырьевых мельниц мелющих тел четвертой группы твердости (взамен шаров третьей группы твердости). В результате значительно сократился удельный расход мелющих тел. Удельная норма мелющих тел в настоящее время меньше плановой. В 2015 году планируется перевести все мельницы «Сырьевого» на мелющие тела четвертой группы твердости.

Цех помола.

В целях снижения затрат на ремонты и ГСМ, обновления автопарка и увеличения объема доставки цемента приобретены новые современные тягачи-цементовозы. Сейчас в распоряжении ОАО «Искитимцемент» 29 машин. Также в прошлом году была оптимизирована схема погрузки цемента в автомобили, изменены маршруты перемещения транспорта по территории завода. Это дало возможность практически полностью исключить внеплановые простои машин.

В рамках работы по увеличению моторесурсов оборудования завод перешел на изготовление и использование в ходе ремонта грейферных ковшей втулок из нового материала («Полиамид-6») взамен металлических втулок. Таким образом межремонтный цикл был увеличен почти в два раза. С использованием данной технологии отремонтировано семь ковшей, экономия - около 1,5 млн руб. в год. В дальнейшем планируется продолжить использование этого материала.

Значимое направление работы по сокращению издержек - развитие системы электронного документооборота (СЭД). Сегодня на заводе более 300 абонентов компьютерной сети. СЭД позволяет не только минимизировать трудозатраты при выполнении конкретных рутинных операций с бумажными документами (например, по согласованию договоров, по регистрации и контролю исполнения документов), повысить эффективность использования имеющейся компьютерной техники, но и сократить расходы на приобретение бумаги (например, на изготовление копий на бумажном носителе).

Еще одно технологическое новшество предприятия - техносервер, который объединяет данные о работе всего основного технологического оборудования завода и потребления электрической энергии, результаты лабораторных анализов и испытаний, позволяет осуществлять оперативный контроль и анализ. В настоящее время идет работа по расширению его возможностей: планируется, что система будет по внутренней сети направлять результаты химических анализов из лаборатории машинистам основного технологического оборудования. Пока этот процесс отлажен только в цехе «Помол»: данные со спектрометра заносятся в компьютер и мгновенно становятся доступны машинисту цементных мельниц, который при необходимости корректирует параметры работы дозаторов. Кроме этого, на заводе рассчитывают запустить процесс автоматического управления дозаторами без участия машиниста.

Избавляемся от лишнего

В целях повышения эффективности использования имеющегося недвижимого имущества, оптимизации затрат, сохранения и укрупнения фондов осуществляется продажа неэффективной техники. На сегодняшний день в ОАО «Искитимцемент» более 100 единиц техники. Оборудование, не задействованное в основном производстве, выставлено на продажу. Также предпринимаются попытки продажи и сдачи в аренду «лишних» площадей.

Существенная экономия достигнута благодаря тому, что в прошлом году отдельные непрофильные функции переданы на аутсорсинг. По словам руководителей завода, эти меры предприняты потому, что главная задача предприятия - производство цемента, а не приготовление пищи, уборка помещений, ремонт оборудования или охрана территории. Все эти функции теперь выполняют профильные организации. Также завод изыскивает резервы в других статьях накладных затрат - от услуг связи и почтовых услуг до командировочных.

«Текущий год нельзя назвать простым: изменилась ситуация в банковской сфере и других отраслях экономики, ожидается дальнейший рост цен на ресурсы монополистов. Вместе с тем, мы прогнозируем падение объемов производства и реализации цемента, - комментирует генеральный директор ОАО «Искитимцемент» Владимир Скакун . - Чтобы не допустить ухудшения финансового состояния предприятия, используем все имеющиеся возможности. Уже в начале года руководители цехов и отделов вынесли на рассмотрение более ста крупных и мелких мероприятий, направленных на снижение затрат. Все предложения проанализированы рабочей группой, большая часть принята к исполнению, определены ответственные за реализацию проектов, установлены сроки, в которые мы ждем первых результатов. Данные меры помогут предприятию пережить сложный экономический период, выполнить планы по производству и реализации продукции».

Справка о предприятии

ОАО «Искитимцемент» - одно из крупнейших предприятий по выпуску цемента в Сибири; входит в число бюджетообразующих предприятий Искитима. В год завод способен производить до 2,1 млн тонн строительного материала, выпуск продукции ведется по мокрому способу, в качестве технологического топлива используется природный газ.

Сегодня в ассортименте предприятия девять видов цемента и клинкер. Высококачественное сырье, отлаженная технология производства, эффективная система контроля качества, знания и опыт квалифицированных специалистов - все это позволяет заводу выпускать продукцию, отвечающую нормам российских и зарубежных стандартов. В ОАО «Искитимцемент» внедрена система менеджмента качества по ГОСТ ISO 9001 - 2011. В 2012 году осуществлен переход на выпуск цемента по ГОСТ 31108.

Высокое качество продукции ОАО «Искитимцемент» неоднократно подтверждали эксперты отрасли: Золотой приз «За качество» (GOLDEN TROPHY FOR QUALITY, 2004), награда конкурса «Лучшие товары и услуги Сибири - ГЕММА» (2010), награда конкурса «Лучшие товары и услуги Евразии - ГЕММА» (2011); в 2014 году портландцемент завода включен в список «100 лучших товаров России».

Высококачественные цементы завода востребованы строителями Новосибирской области и Алтайского края, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, республик Марий Эл, Татарстан, Удмуртия и Чувашия, Кемеровской, Кировской, Курганской, Нижегородской, Омской, Оренбургской, Пензенской, Томской, Тюменской, Самарской, Свердловской и Челябинской областей, Пермского края. Также цемент идет на экспорт в Казахстан.

Предприятие не раз становилось лауреатом областных конкурсов, жюри которых высоко оценивало не только продукцию завода, но и его социальные проекты. В частности, в 2014 году завод отмечен Благодарственным письмом Полномочного представителя Президента Российской Федерации в Сибирском Федеральном округе за вклад в развитие строительной отрасли, укрепление промышленного потенциала Новосибирской области и в связи с 80-летием предприятия; Почетной грамотой Министерства строительства Новосибирской области за высокий уровень производственного показателя, достигнутого в 2013 году; Свидетельством конкурса «Надежный работодатель» за обеспечение условий эффективного труда работников и успехи в производственной деятельности.

Екатерина КОРЖОВА

PC Week: В последние пару лет в нашей стране много говорилось об инновациях, об инновационной экономике. Тем не менее, в одном из недавних интервью вы назвали пренебрежение к инновациям самой большой проблемой нашей индустрии и даже связали выход из кризиса с осознанием этой проблемы...

Кирилл Корнильев: В любых подобных оценках всегда есть эмоциональная окраска, но ведь так считаю не только я. Еще в 2006-м Владимир Владимирович Путин отмечал, что инвестиций в новые технологии у нас фактически нет. На закупку техники приходится 60% капитальных затрат, а на новые технологии, позволяющие внедрить современные подходы к решению тех или иных задач, - только 2%. Этого явно недостаточно. Важным этапом ликвидации технологического отставания является копирование передовых технологий. Об этом говорит и история других стран, которым удавалось добиться высоких темпов экономического роста, в частности Японии. Китай сделал то же самое. А мы пока этим вопросом не очень серьезно озаботились на практике, хотя на государственном уровне предпринимаются довольно серьезные действия, включая создание госкорпораций, ориентированных на разные технологические направления.

PC Week: А с чем вы связываете пренебрежение к инновациям у нас в стране?

К. К.: В принципе проблема низкой наукоемкости промышленности существовала еще в Советском Союзе. Но тогда все же, была система НИИ, которые были призваны генерировать что-то новое. Этой системы уже нет, а какого-то другого вектора на ликвидацию технологического отставания тоже не наблюдается. Всё это вызов нашего времени. И, наверное, он характерен для многих развивающихся рынков. С той или иной степенью успеха они преодолевают этот вызов и переходят на новые рельсы. И у нас в России, как мне кажется, появилась уникальная возможность сделать то же самое. Не случайно руководство страны говорит о том, что неэффективные предприятия нам больше не нужны и оно не будет поддерживать структуры, где вовремя не внедрялись новые технологии и подходы, а теперь возникли большие проблемы. И если вспомнить обращение Дмитрия Медведева к Федеральному собранию в 2009 г., то среди четырех «И», на которых, по его словам, должна базироваться экономика, одно - это как раз «Инновации». А иначе как мы в XXI веке работать будем?

PC Week: Но наступивший кризис всех поставил в непростое положение. О каких инновациях в этой ситуации можно говорить?

К. К.: Сегодня перед каждой компанией встает вопрос, способна ли она получать прибыль в условиях падающего рынка и ужесточающейся конкуренции. Многие ли раньше обращали внимание на качество бизнес-процессов и оптимизировали свой штатный состав? А сейчас с кем бы из бизнесменов я ни говорил, все озабочены вопросами эффективности. Дело даже не в том, кого можно уволить, а кого нет. Им важнее понять, зачем нужна та или иная функция, как в компании устроены процессы.

То же самое мы наблюдаем и в отношении к ИТ. На протяжении ряда лет предприятия создавались, расширялись, и соответственно им нужна была информационная инфраструктура. Но многие ли пытались строить эффективную ИТ-инфраструктуру? А сейчас с ростом конкуренции повышаются требования и к ИТ-системам, причем с двух точек зрения: что они умеют и сколько они стоят. То есть ИТ-система может быть в равной мере неприемлемой для заказчика и в том случае, если она неподъемна для него по цене, и в том случае, если она не выполняет всех функций, которые, скажем, реализованы у компаний-конкурентов. Сейчас эти факторы становятся действительно важными.

К тому же к настоящему времени образовалось множество областей, где роль инноваций и, в частности, ИТ как инструмента реализации этих инноваций трудно переоценить. Скажем, в России довольно много электроэнергии попросту теряется. Как можно уменьшить эти потери? Заменить линии электропередач на более современные? Поменять электроприборы? Все это означает огромные инвестиции. Но можно поставить систему более интеллектуального управления всем этим процессом, которая позволит сократить потери на 10-15% и обойдется на порядки дешевле.

Или, например, проблема пробок в Москве. Можно строить новые дороги, туннели, мосты, но это, опять же, дорого. Другой вариант - промоделировать транспортные потоки, правильно расставить дорожные знаки и светофоры и оптимизировать управление ими. Обойдется гораздо дешевле. То есть внедрение интеллектуальных цифровых инфраструктур открывает уникальные возможности для улучшения функционирования физических инфраструктур. Вот и поле для инноваций, которое раньше не существовало и на котором ИТ могут сыграть важнейшую роль.

Конечно, можно экономить, отказавшись от инвестиционных проектов. По нашим подсчетам это позволит сберечь примерно 0,74% от выручки. Правда, например, для Москвы такой путь означает, что пробки как были, так и останутся, хотя город теряет на этом миллионы, а то и миллиарды рублей. А можно попытаться экономить с помощью ИТ, и это будет первый шаг к инновациям.

PC Week: Логика понятная, но как её воспринимают компании, испытывающие дефицит финансовых ресурсов?

K. K.: Совсем недавно на заседании клуба 4CIO один из участников рассказал, как менялось понимание ситуации в его компании по мере развития кризиса. Сначала менеджмент сам плохо представлял, что надо делать. Потом стало приходить понимание и соответственно возможность строить модели поведения, причем очень простые. В частности, для них рынок стал более похож на рынок 2006 года. Стали прикидывать, сколько в компании тогда было людей и стоит ли сократить персонал до того уровня. Затем начали принимать какие-то решения, пошли какие-то процессы. В отношении ИТ было рассмотрено несколько сценариев: сократить бюджет, оставить всё как есть, увеличить некоторые статьи расходов. Проанализировав первый вариант, поняли, что ничего не выиграют. В конечном счете, пришли к выводу, что нужно продолжать внедрять систему управления предприятием, но изменили порядок реализации функционала, сделав упор на модули, которые необходимы именно сейчас. И это понятно. Ведь раньше проект планировался под рост рынка, а теперь роста нет и совсем иная конкурентная ситуация. А для другой компании, возможно, система управления активами сейчас важнее системы управления предприятием. У каждого своя ситуация. Но, тем не менее, поведение многих предприятий было именно такое: они не стремились резать ИТ-бюджеты. Потому что на них много не сэкономишь. Другое дело, что в силу девальвации рубля бюджеты упали в долларовом выражении. Поэтому, безусловно, одна из причин, для чего нужно развивать отечественную экономику, в этом и состоит: чтобы меньше зависеть от внешних факторов.

PC Week: И тем не менее аналитические агентства сообщают о сокращении затрат на ИТ даже в рублевом выражении.

К. К.: Кризис, он и есть кризис. В этой ситуации можно идти двумя путями. Первый - заморозить инвестиции и отступать с боями, отстреливаясь. Второй - концентрировать усилия на прорывных направлениях, наносить выверенные контрудары, то есть вести активную оборону. И в том и в другом случае приходится экономить. Естественно, пытаясь концентрировать ресурсы на точечных инвестициях, можно ошибиться с направлением или, выбрав верное направление, что-то сделать неправильно. Но если ничего не делать, каковы шансы выйти из кризиса успешно? Мой знакомый бизнесмен, человек умный, как-то сказал, что кризис - это возможность для умных людей отъесть долю рынка, чтобы спокойно жить на ней до следующего кризиса. Вот вам и инновационный подход. Этот человек будет очень активным и будет думать, как с меньшими ресурсами не просто выжить, а еще и нанести прорывные удары.

Здесь встает вопрос о качестве менеджерского корпуса - это большая проблема, и это тоже специфика развивающегося рынка. Откуда здесь быть развитому менеджерскому корпусу, если рынок существует только с 1991 года? Сколько у нас бизнес-школ? Какие они? Есть ли в России бизнес-школы, входящие в передовую двадцатку мира? А у Индии и Китая уже есть. И нам надо строить свои элитные школы менеджмента. Мы, в частности, очень плотно сейчас работаем с питерской школой, где, кстати, пытаемся наладить работу именно на кафедре инноваций. Если бы у нас был тот самый менеджмент, о котором мы мечтаем, то мы сейчас не говорили бы о низкой наукоемкости нашей промышленности или ее неспособности воспринимать инновации.

PC Week: В такой ситуации, наверное, логично было бы ожидать роста спроса на услуги консультантов...

К. К.: Сейчас сильно возрастает роль семинаров и разного рода мероприятий, предполагающих обмен мнениями. Беседы с экспертами помогают в принятии решений. Не обязательно следовать тому, что услышишь, но такое общение способствует мыслительному процессу. И консультантов сейчас слушают с гораздо большим интересом, чем прежде. А если консультант дельный, то иногда и платить ему готовы, потому что есть за что. Очень интересное время. Денежная масса на рынке не увеличивается, и потому поставщики продуктов и услуг тоже должны вести себя иначе, чтобы решать задачи клиентов и реагировать на изменившееся их поведение.

PC Week: В чем, как правило, выражаются эти изменения?

К. К.: Если говорить о заказчиках, то следует, прежде всего, отметить более жесткий подход к инвестициям, предполагающий внимательный подсчет того, какой эффект от этих инвестиций может быть получен. При этом предпочтение будет отдано не тому проекту, который даст максимальный положительный эффект, а тому, который даст его быстрее. Вот, исходя из этого и нам, поставщикам продуктов и услуг, приходится менять свое поведение. Теперь мы должны показать, что можем решить задачу дешевле и быстрее, а в случае большого проекта - вместе с заказчиком умело разбить его на отдельные подпроекты. Ведь чем меньше проект, тем ниже вероятность и цена ошибки. Правда, при этом неизбежно встает вопрос, насколько правильно и точно произведена декомпозиция общей задачи. И это опять вопрос о качестве менеджмента и управления проектами.

PC Week: Можно ли реализовать такие подходы на базе прежних технологий?

К. К.: Могу сказать, например, что сервисно-ориентированная архитектура сейчас даже более востребована в практическом плане, чем раньше. Потому что ключевое в подходе SOA - это защита ранее сделанных инвестиций. Или другой пример. Вроде бы никто никогда не оспаривал, что консолидация центров обработки данных дает существенную экономию. Но кто этим занимался? А вот Центральный банк РФ благодаря внедрению консолидированной централизованной обработки данных сейчас экономит порядка 400 млн. долл. в год. И число желающих использовать аналогичные технологии опять же увеличилось.

Но не всегда речь идет о замене какой-либо системы или внедрении новой. Часто компаниям нужно добавить некоторый функционал к уже внедренным решениям. И в связи с этим встает вопрос об открытых стандартах. Ведь открытые стандарты - это прежде всего про модульность. Если система построена на открытых стандартах, её функционал легко расширяется добавлением необходимого модуля. В противном же случае возникает масса неудобств. Не удивительно, что тема открытых стандартов стала такой популярной.

PC Week: Насколько я знаю, ваша компания намерена стать участником формируемой сейчас новой ассоциации РАСПО?

К. К.: Мы всегда поддерживаем инициативы, связанные с открытыми стандартами. Нашей корпорации много лет, и мы давно уяснили, что мода на те или иные технологии приходит и уходит, а потому строить бизнес на чем-то одном крайне опасно. Может случиться, как с Kodak. Там что, не видели, что наступает эра цифровой фотографии?

PC Week: И тем не менее сейчас у большинства компаний и госструктур корпоративные системы все же построены на проприетарном ПО. Тогда где же, с вашей точки зрения, место открытого ПО на предприятии и в экономике страны?

K. K.: Конечно, всё не так просто. В свободном программном обеспечении пока нет многого, что нужно для индустриальных решений. Поэтому правильнее говорить о сбалансированном подходе к использованию открытого и проприетарного ПО. Смотрите, уже поставлена задача развивать экономику страны не только по сырьевому направлению, но и по высокотехнологичному, а следовательно, инновационному. Если сделать ставку только на проприетарное ПО, то можно обеспечить себя хорошими продуктами и инструментами, но поднять индустрию и технологический уровень страны не получится. Если же будем применять сбалансированный подход и там, где можно, где разумно и эффективно, начнем внедрять открытое ПО, то это приведет к созданию колоссального количества рабочих мест для людей, которые будут поддерживать и сопровождать уже внедренные решения, а также создавать новые под различные задачи автоматизации. Таким образом, будет создана почва для развития национальной промышленности программного обеспечения и возникновения множества малых бизнесов вокруг неё со всеми вытекающими последствиями, включая технологическую независимость страны. Очень интересный опыт в этом плане уже есть в самых разных странах, как развитых, так и развивающихся. В частности, хорошо известен и описан опыт Германии. Но, пожалуй, наиболее интересный пример - это Бразилия.

PC Week: Спасибо за беседу.