Конкурентоспособность предприятий в условиях инновационного развития. Учебник: Коммерческое право

кто на новенького?..

влияние инновационной активности на повышение конкурентоспособности предприятия

Сегодня инновации становятся одним из основных экономических ресурсов, определяющим конкурентоспособность предприятия. На уровень конкурентоспособности предприятия важнейшее воздействие оказывают научно-технический уровень и степень совершенства технологии производства, использование новейших изобретений и открытий, внедрение современных форм и методов организации производства и труда.

В условиях рыночных отношений конкурентоспособность характеризует степень развития общества. Чем выше кон_ курентоспособность страны, тем выше жиз-

Ненный уровень ее жителей. В 2003 г. по рей_ тингу конкурентоспособности Россия заняла

65-е место из 80-ти оцениваемых стран Все_ мирным экономическим форумом. Таким об_ разом, перед Россией стоит проблема повыше_ ния конкурентоспособности специалистов, то_ варов, услуг, предприятий и других объектов.

В 2003 г. ассоциацией менеджеров совместно с

Консалтинговой компанией Accenture провела

Широкомасштабное исследование «Управле-

Ние ростом и конкурентоспособностью российских компаний», в котором приняли участие более 300 российских топ-менеджеров. Это Шувалов В.Н. исследование ответило на ряд актуальных во-аспирант кафедры просов связанных с инновациями и конкурен-"Экономика и тоспособностью предприятий. организация Конкурентоспособность.

производства" МГТУ 1. Основными движущими силами, определяю-им. Н.Э. Баумана щими конкурентоспособность предприятий,

являются внутрикорпоративные факторы.

^российское предпринимательство

Шувалов В.Н.

аспирант кафедры "Экономика и организация производства" МГТ им. Н.Э. Баумана

Существенное меньшее воздействие на конкурентоспособность оказывают факторы внешней среды.

2. Главным средством роста конкурентоспособности российских компаний в ближайшем будущем станет рост эффективности использования человеческих ресурсов.

3. Эффективное управление финансовыми ресурсами является вторым по значимости механизмом успешной конкурентной борьбы. За последние несколько лет произошла трансформация взглядов компаний к сокращению затрат по «борьбе за экономию ресурсов» к системному управлению затратами для достижения конкурентного преимущества.

4. Управление качеством продукции на системном уровне приобретает всё большую значимость, и в ближайшем будущем его роль существенно вырастет.

Инновации.

1. Вопрос эффективности инновационной политики становится одним из главных. Две трети российских компаний осознают важность этого фактора.

2. Службы маркетинга и продаж, а не НИОКР являются вторым по значимости инициатором инноваций .

Сегодня более 70% предприятий осуществляют инновации в целях расширения ассортимента продукции, чтобы заполучить свой сегмент рынка. Снижение издержек производства -цель почти половины от общего количества инновационно-активных предприятий . Инновация является наивысшей точкой работы со знанием: инновация требует информации, идей, познавательных способностей и творчества больше, чем любое другое дело . Инновации, внедряемые на предприятиях, в основном, направлены на следующие экономические, финансовые и производственные аспекты деятельности:

Замену снятой с производства продукции;

Расширение ассортимента продукции;

Сохранение традиционных рынков сбыта;

Создание новых рынков сбыта;

Сокращение затрат на заработную плату;

инновация требует

информации, идей, познавательных способностей и творчества больше, чем любое другое дело

внешняя среда для организации стала более однородной по напряженности

Конкурентных

отношений

Сокращение материальных затрат;

Сокращение энергозатрат;

Обеспечение соответствия современным стандартам;

Улучшение качества продукции;

Снижение загрязнения окружающей среды;

Повышение гибкости производства;

В настоящее время внешняя среда для организации стала более однородной по напряженности конкурентных отношений. Если ранее конкурентоспособность обеспечивалась за счет эффективности систем продвижения товара по территориям, то сегодня чуть ли не любой товар можно получить в каждой точке страны. В таких рыночных условиях гибкость, адаптивность и инновационность поведения организации становятся необходимым условием производства многообразия не только товаров или услуг, но и форм поведения по отношению к клиенту.

Согласно традиционному взгляду, собственно свойство конкурентоспособности состоит из двух главных частей: адаптивности и иннова-ционности.

Адаптивность организации - это ее способность приспосабливаться к изменениям внешней среды. А инновационность - умение обновляться, перестраивать внутриорганизацион-ные процессы для достижения ритмичности, технологичности, минимальной себестоимости продукции. Иными словами, процессы обновления должны быть постоянными и ритмичными, а реализация этих процессов должна проводиться с минимальными затратами. Адаптивность не мыслима без возможностей технической базы (технологического оборудования) предприятия производить разнообразные изделия. Именно диапазон выпускаемых изделий, потенциальное их разнообразие определяет гибкость технико-технологической базы предприятия.

Инновационность подразумевает способность компании осваивать, с одной стороны, инновации технические, связанные с обновлением технико-технологической составляющей производства, а с другой стороны, инновации ино-

российское предпринимательство

го рода - социальные .

Инновационный подход управления конкурентоспособностью заключается в увеличении инновационной активности предприятия, которая в свою очередь будет достигаться путем активного внедрения инноваций в производство и выпуска инновационной продукции. Необходимо отметить, что важной особенностью в разработке и реализации инновационных проектов играет время, которое в настоящее время является главным критерием оценки конкурентоспособности предприятий. Инновационное и устойчивое развитие предприятия зависит от того, насколько успешно оно сможет спрогнозировать угрозы технологического и функционального замещения. Технологическое замещение приводит к тому, что отпадает необходимость производства продукции старым, существующим на предприятии способом, так как за его пределами изобретен новый, более эффективный способ и велика вероятность того, что он будет использован конкурентами.

Функциональное замещение - это появление нового продукта взамен старого, т.е. другого, продукта, который будет выполнять функции существующего, но на более высоком уровне . В связи с этим для успешной инновационной политики предприятию необходимо не только обладать материальными, научно-техническими, финансовыми и человеческими ресурсами, но и четко знать временные интервалы технологического и функционального замещения. Учет временных интервалов даст предприятию необходимые преимущества для предвидения развития отрасли, к которой оно относится, а также точку во времени для начала новых разработок и внедрений. На данном этапе развития инновационного менеджмента практически никто не оценивает этапы инновационного проекта во времени, что чрезвычайно важно для повышения конкурентоспособности предприятия.

процессы обновления должны быть постоянными и ритмичными, а реализация этих процессов должна проводиться с минимальными затратами

Литература

1.http://www.amr.ru/ doc771 .html Исследование «Управление ростом и конкурентоспособностью российских компаний»

2. http://www.cfin.ru/ban-durin/article/sbrn04/13sh tml «Содержание и формы инновационного предпринимательства» Шабуришвили М. В.

3. «Алхимия инноваций» Баркер А. Пер. с англ. М: Вершина, 2003 г., стр. 175

4. «Глобализация и конкурентоспособность: стратегии успеха» С. Ли-товченко, А. Дынин, П. Панов, А. Соколов М.: Ассоциация менеджеров, 2003 г. стр. 39-41

5. «Инновационный менеджмент» под. Ред. ВМ. Аньшина, А.А. Дагаева М.: Дело, 2003 г. стр. 237

УДК 061.5.001.76

– канд. экон. наук, доцент кафедры экономики и управления в строительстве ФГБОУ ВПО «Тихоокеанский государственный университет» (г. Хабаровск). E-mail: *****@***ru

Н . В . Воронина

N. V. Voronina

Влияние результатов инновационной деятельности на конкурентоспособность предприятия

Одним из условий конкурентоспособности предприятия является его способность к изменениям и усовершенствованиям. В связи с этим, в основе оценки уровня его конкурентоспособности положены инновационность, восприимчивость предприятия к инновациям, а также прирост величины его рыночной доли в связи с внедрением новшеств. С учетом этих факторов определены конкурентные преимущества предприятий, на основе которых разрабатывается его инвестиционно-инновационная стратегия.

Innovative activity effect on the enterprises’ competitiveness

Enterprises’ ability to change and improve is one of the conditions for its competitiveness. Therefore, the assessment of the degree of its competitiveness is based on innovativeness, responsiveness to innovations, as well as on an increase in a market share by introducing the innovations. Taking into account these factors, the enterprises’ competitive advantages are determined, based on which their investment and innovation strategy is designed.

Ключевые слова: и нновационность, восприимчивость, конкурентоспособность, конкурентные преимущества, факторы, рыночная доля.

Keywords : innovativeness, responsiveness, competitiveness, competitive advantages, factors, market share.

Для многих российских предприятий, столкнувшихся с проблемой выживания и острой конкурентной борьбой, инновационная деятельность стала главным условием успеха. Поэтому участники рынка для обеспечения своей текущей и перспективной конкурентоспособности обязаны разрабатывать свою инновационную политику. Осознание необходимости постоянного поиска, разработки новых продуктов является делом предприятий, стоящих на передовых позициях научно-технического прогресса и обладающих достаточной величиной ресурсов на осуществление новых исследований и разработок.

Так как составляющие инновационного потенциала предприятия непосредственно связаны со всеми видами его ресурсов, то изменение того или иного вида ресурса в непосредственной взаимосвязи с другими может способствовать повышению конкурентоспособности предприятия. Конкурентоспособность предприятия может быть определена как его сравнительное преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Победа в конкурентной борьбе будет означать реализацию таких преимуществ.

Конкурентные преимущества предприятий, в основном, обусловлены нововведениями и изменениями [ 1 ] . Конкурентные преимущества могут быть устойчивыми только при условии постоянных усовершенствований.

Конкурентоспособность предприятия за счет внедрения и использования результатов инновационной деятельности можно рассматривать с учетом двух сторон – восприимчивости и инновационности.

Восприимчивость – это свойство предприятия приспосабливаться к изменениям внешней среды посредством внутриорганизационной перестройки. Инновационность – это способность обновляться, осуществлять изменения в своей деятельности на основе освоения новых элементов. Зависимость данных свойств, формирующих конкурентоспособность предприятия, а также роль инновационных ресурсов представлены на рисунке 1.

Условные обозначения:

Рис. 1. Схема формирования конкурентоспособности предприятия

В соответствии с вышеизложенными положениями и рисунком 1 уровень использования инновационного потенциала предприятия определяет его конкурентоспособность [ 2 ] . В этом случае конкурентоспособность (К) может быть определена как:

К = Кв + Ки; (1)

где Кв – коэффициент восприимчивости предприятия;

Ки – коэффициент инновационности предприятия.

Коэффициент восприимчивости может быть рассчитан в соответствии со следующей формулой:

Кв = Ви / Во; (2)

где Ви – количество инновационных видов продукции, выпускаемых предприятием;

Во – общее количество видов продукции, выпускаемых предприятием.

Коэффициент инновационности может быть рассчитан:

Ки = Рисп / Ро; (3)

где Рисп – величина ресурсов, вовлеченных в оборот для разработки и реализации продуктовых и процессных инноваций;

Ро – общая величина ресурсов, которыми располагает предприятие.

Чем выше инновационность и восприимчивость предприятия, тем выше уровень его конкурентоспособности (К ® 2). Предприятия обращаются к инновациям в силу необходимости не только поддержать достаточный уровень рентабельности, но и получить конкурентные преимущества на рынке. В связи с этим, разработка стратегий, основанных на внедрении нововведений, позволит предприятию повысить свою конкурентоспособность и укрепить позицию на рынке путем расширения рыночной доли.

Для конкретного расчета и анализа рыночной доли принципиально важными являются следующие обстоятельства:

Продукция, по которой определяется доля предприятий-конкурентов, должна относиться к одной классификационной группе общероссийского классификатора продукции;

Рассматриваемая географическая граница рынка должна быть одна для всех анализируемых предприятий;

Расчет должен производиться для фиксированного интервала времени.

Рыночная доля предприятия определяется по формуле:

; (4)

; (5)

где Д i к (Д i в ) – рыночная доля i -го предприятия по количеству реализованной продукции (по объему реализованной продукции);

К i – количество продукции i -го предприятия;

Ц i – цена продукции i -го предприятия;

n – количество предприятий, работающих на анализируемом рынке.

На основании вышеприведенных формул можно рассчитать рыночную долю инновационно-активного предприятия:

; (6)

; (7)

где Д i ки (Д i ви ) – рыночная доля i -го инновационно-активного предприятия по количеству реализованной продукции (по объему реализованной продукции);

К i и – количество инновационной продукции предприятия;

Ц i и – цена инновационной продукции предприятия за единицу.

Рыночная доля инновационно-активных предприятий больше на величину объема выпускаемой инновационной продукции:

D Див = Д i ви – Д i в ; (8)

D Дик = Д i ки - Д i к . (9)

Конкурентные преимущества предприятия проявляются в процессе взаимодействия, взаимосвязи и борьбы на рынке с другими хозяйствующими субъектами за признание лучшей потребительской стоимости своего товара и получение наибольшей прибыли.

Теория конкурентных преимуществ исходит из того, что каждый субъект конкуренции имеет определенный индивидуальный набор конкурентных преимуществ. Если конкурентные преимущества достигаются за счет природных ресурсов и дешевой рабочей силы, то экономика имеет примитивную структуру и относительно низкую эффективность. В современных условиях такое преимущество обречено в скором времени на превращение из преимущества как такового в сырьевую зависимость, что характерно для российской экономики конца прошлого века.

Конкурентные преимущества достигаются за счет одновременного использования ресурсных, инвестиционных возможностей и накопленного богатства. Следовательно, существуют модели инновационности конкурентных факторов как основной качественной характеристики уровня конкурентоспособности.

Инновационные изменения в любой экономической системе разрушают сбалансированность и равновесие, но создают внутренний стимул роста конкурентоспособности, возможности перехода системы в новое качество. Поэтому предприятия в целях повышения своей конкурентоспособности должны формировать долгосрочные программы своего инновационного развития [ 3 ] .

Схема формирования инвестиционно-инновационной стратегии предприятия представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Формирование инвестиционно-инновационной стратегии

На основе проведенного анализа разрабатывается перечень мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности. Данные мероприятия должны обеспечивать:

- наилучшее использование материальных, финансовых и трудовых ресурсов при выполнении работ по разработке, внедрению и освоению инноваций;

- сокращение времени выполнения работ на всех этапах инновационного цикла;

- приобретение конкурентных преимуществ после внедрения инновации;

- расширение рыночной доли предприятия.

Литература и источники:

1. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития / Санто Борис, общ. ред. ; пер. с венг. – М. : Прогресс, 1990. – 269 с.

2. Управление инновационными ресурсами предприятий / . – Хабаровск: Изд-во Тихоокеан. гос. ун-та, 2010. – 255 с.

3. Трифилова, инновационным развитием предприятия / . – М. : Финансы и статистика, 2003. – 176 с.

Инновационное развитие регионов и страны является ключевым фактором, влияющим на формирование и развитие уровня конкурентоспособности. Инновационная политика Тюменской области направлена на рост социально-экономического положения в регионе за счет увеличения роли научно-технической и инновационной деятельности. По показателям, характеризующим научно-технический потенциал, в северных округах области преодолевается отставание по уровню инноваций, однако насущной проблемой остается низкий уровень конкурентоспособности региона. Данный вопрос актуален в рамках вступления РФ в ВТО, когда нашей стране придется конкурировать с экономически развитыми странами, а опорных точек формирования и роста конкурентоспособности остается все меньше. Область является одной из самых экономически развитых в РФ, однако данный рост осуществляется экстенсивным методом, в основном за счет нефтегазового сектора, а не за счет наукоемких производств. Данное положение области не соответствует стратегии по модернизации производства и экономики России.

конкурентоспособность.

участники инновационной деятельности

инновационная активность

инновационный потенциал

1. Информация о состоянии и перспективах развития ТЭК Тюменской области. Официальный портал органов государственной власти Тюменской области / Экономика и финансы / ТЭК. URL: http://admtyumen.ru/ogv_ru/finance/fuel-energy/more.htm?id=10293013@cmsArticle

2. Информация о ходе исполнения Регионального соглашения между Правительством Тюменской области, Тюменским межрегиональным объединением организаций профсоюзов «Тюменский областной совет профессиональных союзов» и Региональным объединением работодателей «Союз работодателей Тюменской области» на 2011-2013 годы по состоянию на 1 января 2013 года. URL: http://www.admtyumen.ru/

3. Исследование INSEAD: Глобальный индекс инноваций 2012 года. [Электронный ресурс] // Центр гуманитарных технологий. URL: http://gtmarket.ru/news/2012/07/06/4531

4. Обзорный доклад о модернизации в мире и Китае (2001-2010). Под редакцией Чуаньци Хэ. Русский пер. под ред. Н. И. Лапина. М.: Весь мир, 2011.

5. Организация деятельности ГБУ ТО "Западно-Сибирский инновационный центр"/ Официальный портал органов государственной власти Тюменской области / URL: http://www.admtyumen.ru/ogv_ru/finance/innovation/technopark.htm

6. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2020 года и дальнейшую перспективу. - URL: http://www.rfbr.ru/rffi/ru/announcement/o_36893

7. Официальный портал органов государственной власти Тюменской области / Экономика и финансы/ Инновации. - URL: http://admtyumen.ru/ogv_ru/finance/innovation.htm

8. Рассчитан нами по методике Лапина Н. И., Беляевой Л. А. / Программа и типовой инструментарий «Социокультурный портрет региона России», 2010. - С. 52, 53.

9. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2012: стат. сб. / Росстат. М., 2012. - URL: http://www.gks.ru/bgd/regl/b12_14p/Main.htm

10. Ромашкина Г. Ф., Давыденко В. А. Инновационная система Тюменского региона: реалии и модели // Вестник Тюменского государственного университета. - 2012.- № 8. - С. 120-129.

11. Ромашкина Г. Ф., Тарасова А. Н. Оценка стадий и фаз модернизации на примере Тюменской области // Казанская наука. 2012.№ 6. С. 255-260.

12. Социокультурный портрет Тюменской области: коллективная монография / науч. ред. Г. Ф. Ромашкина, В. А. Юдашкин. - Тюмень: Изд-во Тюменского гос. ун-та, 2011. - 356 с.

Введение

Важнейшим фактором стабильного социально-экономического роста и повышения уровня конкурентоспособности в условиях включения все большего количества стран в мирохозяйственные связи является научно-технический прогресс.

Создание и развитие новых передовых технологий позволят России и ее регионам преодолеть отставание технологического развития, сырьевую зависимость области путем повышения доли наукоемких отраслей, роста конкурентоспособности, модернизации и устойчивого развития промышленных предприятий, достижения стабильного социально-экономического развития.

Россия и ее регионы значительно отстают от уровня инновационного развития других стран мира. Так, в 2012 году Россия заняла 51 место из 141 страны по глобальному индексу инноваций. Среди стран БРИК Россия занимает второе место после Китая, а среди стран-членов СНГ - второе место после Молдовы. Как отмечается в докладе, сильные стороны России связаны с качеством человеческого капитала, развитием бизнеса и знаний. Препятствуют развитию инноваций несовершенные институты, развитие внутреннего рынка и результаты творческой деятельности .

Инновационная политика Тюменской области направлена на повышение конкурентоспособности экономики, социально-экономическое развитие области и повышение уровня жизни её населения за счёт развития научной, научно-технической и инновационной деятельности .

По уровню инновационного потенциала региона, который традиционно выражается в инновационных проектах, материальных и нематериальных ресурсах и сложившейся инфраструктуре, Тюменская область занимает серединное место в разрезе регионов УрФО .

Юг Тюменской области лидирует по всем показателям, характеризующим научно-технический потенциал, однако характер динамики - отрицательный. В то же время ситуация выравнивается, и в северных округах имеется положительный тренд . Можно заключить, что отставание нефтегазодобывающих провинций по уровню и реализации инновационного потенциала понемногу преодолевается. Но низкие темпы роста и невысокий уровень конкурентоспособности региона по-прежнему остаются основной проблемой. Последнее обстоятельство особенно актуализировано вступлением России в ВТО. Мы должны будем конкурировать на равных с развитыми странами, а рычагов роста конкурентоспособности становится все меньше.

Как можно увидеть из работы , первичная модернизация (соответствующая уровню индустриального этапа развития цивилизации) в России практически застыла на этапе неполной реализации. Согласно данным, полученным по методике профессора Чуаньци Хэ , Тюменская область относится к группе регионов выше среднего по России по уровню модернизации. Однако если рассматривать регион в мировом контексте (где наиболее развитые страны выступают как стандарт общественного благоустройства), результаты оценки будут совершенно иными: регион стремительно теряет промышленный потенциал, накопленный в последней четверти прошлого века, технологические инновации не продуцируются, модернизация носит ярко выраженный потребительский характер. Переход на новые технологии коммуникации в регионе обеспечены прежде всего относительно более высокими покупательскими способностями населения. Но этот потенциал скоро будет исчерпан. Рост валового регионального продукта на душу населения жестко связан с ростом стоимости углеводородного сырья, кроме добычи другие сферы производства развиты относительно слабо.

Тем не менее, с точки зрения документов - все хорошо. Согласно принятой Концепции долгосрочного социально-экономического развития Тюменской области до 2020 года и на перспективу до 2030 года, регион ориентирован на инновационное развитие ведущих отраслей промышленности. Реализация Концепции области согласуется с Концепцией развития Уральского федерального округа до 2020 г., принятой в 2011 г. Основной отраслью промышленности Тюменской области продолжает оставаться нефтегазохимическая . Развитие отраслей ТЭК вписывается в общую стратегию социально-экономического развития Тюменской области.

Модернизация и развитие традиционной отрасли региона заявлены через введение современных новых инновационных технологий, позволяющих повысить уровень конкурентоспособности продукции до международных стандартов. Этому должны способствовать следующие мероприятия.

Создание особой экономической зоны в Тобольске, направленной на формирование разнопрофильных нефтегазохимических производств глубокой переработки на Тобольском нефтехимическом .

Реализация целевой программы "Основные направления развития минерально-сырьевого и топливно-энергетического комплексов Тюменской области" на 2012-2014 годы, в целях развития, рационального использования минерально-сырьевой базы и охраны недр Тюменской области .

ГБУ ТО «Западно-Сибирский инновационный центр» продолжает создание новых технологий и высокотехнологичной продукции различных отраслей . Однако реальные экономические результаты проектов пока весьма скромны.

Государство оказывает существенную помощь инновационным компаниям. В 2012 году на оказание государственной поддержки реальному сектору экономики, включая малый и средний бизнес, из областного бюджета направлено 7,4 млрд рублей, в том числе на создание Центра формирования инновационных компетенций и коммерциализации технологий - 1,4 млн руб. . Реализуется инвестиционный проект "Основные направления развития малого и среднего предпринимательства в Тюменской области" на 2012-2014 годы, целью которой является повышение роли малого и среднего предпринимательства в развитии конкурентной экономической среды области . Тем не менее реальная активность на уровне организаций продолжает снижаться. В Тюменской области инновационная деятельность ведется небольшим количеством организаций, число которых сократилось с 2002 г. по 2011 г. Также наблюдается спад численности персонала в ХМАО и ЯНАО, создание производственных технологий в области, выдача патентных заявок на фоне роста их поступления .

Согласно статистическим данным, средний уровень инновационной активности организаций Тюменской области несколько отстает от уровня всего УрФО. Однако с 2009 года инновационный потенциал начал расти в разрезе всех трех регионов Тюменской области, лидером является ЯНАО. На фоне значительного роста затрат на инновации, удельный вес отгруженных инновационных товаров остается низким, что свидетельствует о недостаточной результативности. По удельному весу инновационных организаций в 2010-2011 годах лидирует ЯНАО, однако по затратам и выпуску инновационной продукции округ несколько отстает от соседних областей .

Говоря об институциональных инновациях Тюменской области, которые связаны с формированием новых экономических институтов, и социально-экономических отношений по поводу инфраструктуры, можно сделать следующие выводы.

В Тюменской области с 2000 г. растет число населения, занятого предпринимательской деятельностью. Так, количество учтенных организаций в 2011 г. по сравнению с 2000 г. возросло в 1,4 раза, число малых предприятий по всем видам экономической деятельности продолжало возрастать на протяжении рассматриваемого периода: в 2011 г. Основная часть организаций области является частной собственностью. Темпы приватизации в области сокращаются .

Субъективную оценку инновационной активности населения можно выразить через ответы на вопрос об участии за последний год в создании новшеств (новая фирма, новый продукт, новая технология, новая услуга). Данные представлены в табл. 1.

Таблица 1

Группы населения Тюменской области по их участию в инновациях (2013 г., % от числа опрошенных)

В Тюменской области 3 % считают себя активными инноваторами, среди субрегионов незначительно лидирует ЯНАО в рамках участия в инновациях на равнее с другими. Максимальное количество населения, которые участвовали как организаторы, создавали новую фирму. В создании нового продукта, новой технологии и новой услуги инноваторы участвовали наравне с другими. В целом доля инноваторов Тюменской области низка, основная часть населения не принимает участия в создании новшеств.

Анализируя группы населения области в рамках участия в инновациях, 12,6 % опрошенных принимали участие в создании каких-либо новшеств. Все остальные респонденты (87,4%) либо не принимали участия в инновационной деятельности, либо отказались от ответа. Однако 12,6 % - достаточно большая доля инноваторов (см. табл. 2).

Таблица 2

Группы населения Тюменской области: инноваторы и не инноваторы, 2013 г. Доля от числа опрошенных

Динамика инновационной активности населения в регионе положительная, при этом пассивное участие в инновациях растет более быстрыми темпами, чем активное. Однако уровень инновационной активности населения в 2013 г. не достиг уровня 2006 г., когда доля активных инноваторов достигала 10 %, а доля участвующих наравне с другими - 16 % .

При этом анализируя факторы, которые влияют на инновационную активность населения, можно сделать следующие выводы.

Чем выше уровень образования и осведомленности населения, тем выше доля участия в инновациях. Так, максимальный процент принимавших активное участие в создании какого-либо новшества относится к населению с послевузовским образованием (26,1 %), минимальный - на уровне 5,2 % - это люди либо с начальным уровнем образования, либо не имеющие его вообще. Аналогичная динамика наблюдается и среди активных инноваторов: 17,4 % организаторов данной деятельности получили послевузовское образование, 11,7 % - высшее, только 3,9 % - без образования.

Различия наблюдаются и по возрастным группам. К примеру, новые фирмы организуют люди в возрасте 25-29 лет. Новый продукт создают очень невысокий процент людей 25-34 лет и 40-44 лет. Однако в совместном создании нового продукта участвовало большее количество населения, в основном в возрасте 30-34 лет и 40-44 лет. Новые технологии также преимущественно создаются совместно, причем населением среднего возраста. Новые услуги разрабатываются в основном совместно, возраст инноваторов - 25-39 лет. При этом основная часть населения не принимает участия в инновациях.

Варьируется процент участников и в зависимости от места жительства. Так, максимальное число инноваторов проживает в крупных городах с населением более 500 тыс. чел. - 16,5 %, в средних и малых городах процент несколько ниже - 12,5 % и 13,2 % соответственно. В деревнях и селах - 9,3 %, минимальное число инноваторов проживает в поселках городского типа - 6,4 %. Аналогичная динамика прослеживается среди организаторов инновационной деятельности. Отметим, что 40 % инноваторов работают на основной работе, которая является предприятием, находящейся в личной собственности, 25 % заняты в крестьянских и фермерских хозяйствах, 24 % занимаются индивидуальной трудовой деятельностью. Минимальное число инноваторов трудоустроено в акционерных предприятиях с участием государства - 11,1 %. Аналогичная ситуация происходит и среди активных инноваторов, единственная разница - минимальное число организаторов какого-либо новшества (0 %) - это работники колхозов, совхозов и с/х кооперативов. При этом 35,4 % организаторов инновационной деятельности работают в качестве предпринимателей, 17,6 % занимают должность руководителей предприятий, минимальное число (практически 0 %) - это рабочие и руководители в сельском хозяйстве, а также студенты и пенсионеры. При этом субъективная оценка финансового положения у инноваторов и участников новаторской деятельности выше, чем у остального населения. Так, 25,2 % населения, участвовавшего в инновациях, практически ни в чем себе не отказывает, из них активных инноваторов - 17,6 %. В дополнение к вышеизложенному, 18,7 % участников инновационной деятельности полностью удовлетворены своей жизнью, а 15,7 % - совсем не удовлетворены.

Таким образом, опорными точками инновационной деятельности населения можно выявить уровень образования и, соответственно, осведомленности населения и проживание в крупных городах, поскольку там выше уровень развития инфраструктуры и доступа к ресурсам.

Анализируя оценки населения по поводу степени помощи и противодействия от других лиц при создании каких-либо новшеств, следует отметить, что новым фирмам оказана поддержка в основном в виде кредита, либо на уровне друзей; новый продукт - администрация; новая технология - друзья либо администрация, см. табл. 3. Суммарный уровень поддержки достаточно существенный. Например, отказ в кредите встречали в среднем 6-3 %. Это уровень, который можно считать хорошим даже для самых развитых стран. Однако нет оснований для заключения об эффективности такой поддержки (см. табл. 3).

Таблица 3

Поддержка или противодействие при внедрении новшеств (% от числа ответивших)

Рассчитанный нами индекс инновационности продукции (см. табл. 4) позволяет сделать вывод о том, что Тюменская область отстает от своих соседей, а также от уровня УрФО и РФ в целом (см. табл. 4) .

Таблица 4

Индекс инновационности продукции региона, 2011 г.

Вышеизложенный анализ позволяет сделать вывод о невысоких темпах развития инновационной деятельности в Тюменской области, а также о низком участии населения в инновационной деятельности. Также продолжает оставаться низким уровень эффективности инфраструктуры поддержки инновационной деятельности.

Стратегия «Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологии на период до 2020 г. и дальнейшую перспективу» предусматривает переход Российской Федерации к 2020 году на мировой уровень исследований и разработок на направлениях, определенных национальными научно-технологическими приоритетами . Тем не менее реальных сдвигов в сторону модернизации производственной, инфраструктурной, продуктной и институциональной в регионе не наблюдается. Уровень конкурентоспособности региона определяется в первую очередь не инновационными факторами, а по-прежнему - нефтегазодобывающим сектором. Изложенные выше мероприятия имеют существенное материально-экономическое обеспечение, но не подтверждаются реальной активностью на уровне экономических агентов (как населения в целом, так и субъектов экономической деятельности). При этом обновление оснащенности сектора происходит крайне медленно и не соответствует задачам и темпам модернизации экономики России.

Статья сделана на основе научных исследований, выполненнных при финансовой поддержке ФЦП «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009-2013 годы, ГК 14.740.11.1377

Рецензенты:

Ромашкина Г. Ф., д.соц.н., профессор, зам.директора Финансово-экономического института по научной работе ГОУ ФГБОУ ВПО «Тюменский государственный университет», г.Тюмень.

Давыденко В. А., д.соц.н.., профессор, и.о. заведующего кафедрой менеджмента, маркетинга и логистики Финансово-экономического института по научной работе ГОУ ФГБОУ ВПО «Тюменский государственный университет», г.Тюмень.

Библиографическая ссылка

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ «ИННОВАЦИЯ» И «КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ»

1.1 Понятие инноваций и инновационной деятельности

1.2 Конкурентоспособность организаций: сущность и значение

2. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ: ВЗАИМОСВЯЗЬ КАТЕГОРИЙ

2.1 Подходы к оценке инновационной деятельности в промышленных организациях

2.2 Инновационная деятельность как один из важных факторов конкурентоспособности организации в современных условиях функционирования

3. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В условиях динамичного развития белорусской экономики, протекающего на фоне глобальных интеграционных процессов, в которых отечественные предприятия вынуждены уже сегодня вести конкурентную борьбу на рынке не только между собой, но и с производителями из стран ближнего и дальнего зарубежья, неизбежной составляющей деятельности экономических субъектов хозяйствования становится ведение активной инновационной деятельности. Актуальна эта задача и для отечественных предприятий легкой промышленности, для которых не только вступление Беларуси, но и ее стратегических партнеров в ВТО должно послужить особым стимулом к инновационным преобразованиям, как в сфере организации, так и управления производством и сбыта.

Принадлежность государства к экономически развитым странам или странам с переходной экономикой во многом определяется его глобальной конкурентоспособностью. Сегодня при существенном сокращении жизненного цикла продукции, резкого роста удельного веса единичного и мелкосерийного наукоёмкого производства понятие конкурентоспособности стало идентичным понятию способности к инновациям (нововведениям). Практика экономически развитых стран свидетельствует о том, что на мировом рынке в конкурентной борьбе неизменно побеждает тот, кто имеет развитую инфраструктуру реализации нововведений и кто владеет наиболее эффективным механизмом инновационной деятельности. Конец XX века оценивается как период актуальности научно-технических нововведений. Именно они позволяют восстанавливать экономику во время её депрессии и сохранять конкурентоспособность во время нормального функционирования. Особую актуальность приобретает сейчас развитие инновационной сферы, поскольку именно в ней происходит преобразование научно-технического продукта, основанного на фундаментальных и прикладных исследованиях, в рыночный товар со своими потребительскими свойствами.

В официальной статистике под технологическими инновациями понимаются конечные результаты инновационной деятельности, получившие воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. От того, какое определение инноваций используется, зависят все формализуемые характеристики этого процесса. В настоящее время единого подхода к определению инновационной деятельности нет, равно как и не проводилось сплошных обследований предприятий и организаций, в которых исследовались бы инновации. Существующие оценки инновационной деятельности основываются на выборочных обследованиях большей или меньшей широты, и этим объясняется нередкое противоречие их результатов.

Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации - работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).

Таким образом, цель этой работы - дать представление об инновационной деятельности предприятий и применения ее на практике, а также рассмотреть инновационность организаций как важный фактор их конкурентоспособности.

Предмет этой работы - инновационная деятельность и конкурентоспособность организаций.

Основные задачи:

1) понять сущность инноваций и инновационной деятельности

2) понять сущность конкурентоспособности

3) выявить виды инноваций и рассмотреть влияние инновационной деятельности на развитие предприятия

4) рассмотреть подходы к инновационной деятельности в промышленных предприятиях

5) определить взаимосвязь между конкурентоспособностью и инновационной деятельностью

6) охарактеризовать инновационную деятельность организаций промышленности Республики Беларусь.

При написании данной курсовой работы были использованы источники такие, как В.И Борисевич, Н. П. Зайченко, Ю.В. Бабанова, Л.Ф. Крупец, В.Н. Тамашевич, Е.Л. Петрасик, Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы, комплексная программа развития легкой промышленности Республики Беларусь на 2011-2015 гг. с перспективой до 2020 г и др.

1 . ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ «ИННОВАЦИЯ» И «КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ»

1.1 Понятие инноваций и инновационной деятельности

Связь нововведений с предпринимательской деятельностью неявно отмечалось уже в начале XX в. В настоящее время не сложилось единой трактовки понятия инновации, поэтому можно встретить в словарях различные определения, но единые по смыслу. В зависимости от объекта и предмета исследования, по утверждению Пархоменко Е.Л. , инновации можно рассматривать как:

Процесс (Б. Твисс, А. Койре, И.П. Пинингс, В. Раппопорт, Б. Санта, В.С. Кабаков, Г.М. Гвишиани, В.Л. Макаров и др.);

Систему (Н.И. Лапин, Й. Шумпетер);

Изменение (Ф. Валента, Ю.В. Яковец, Л. Водачек и др.);

Результат (А. Левинсон, С.Д. Бешелев, Ф.Г. Гурвич).

Например, у того же Пархоменко:

Инновация (нововведение) - комплексный процесс создания распространения и использования нового практического средства (новшества) для удовлетворения человеческих потребностей, меняющихся под воздействием закономерного развития общества, а также сопряжённые с данным новшеством изменения в социальной и вещественной среде; внедрение новых идей, технологий, видов продукции и других в области труда производства, управления в организации.

А в работе Александровой:

Инновация - конечный результат инновационной деятельности, воплощённый в виде нового или усовершенствованного продукта; нового или усовершенствованного технологического процесса; нового подхода к социальным услугам.

Инновационный процесс представляет собой подготовку, осуществление и распространение инноваций и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, материализованное новшество.

Нововведение - процесс реализации инновации. Нововведение, в отличие от идеи, не может «случиться вдруг». Необходим целенаправленный труд, деятельность коллектива специалистов для того, чтобы идея, новшество стало материализованным продуктом, стало реализованным нововведением.

Инновационная деятельность - деятельность, направленная на реализацию накопленных достижений (научно-технических знаний, технологий, оборудования), с целью получения новых товаров (услуг) или товаров (услуг) с новыми качествами.

Инновационные усилия дают результаты, если как следует направлены. Однако не существует инновационной стратегии, подходящей для всех организаций во всех ситуациях. Поиск эффективного направления должен включать анализ требований заказчика, появляющихся технологий, конкурентоспособности, внутреннего потенциала и основных организационных идей. Эффективная организация имеет формальный и неформальный механизмы для того, чтобы как следует связать эти элементы и перевести анализ в продуктивные инновационные программы.

Проводя инновационную деятельность, организация должна понимать потребности рынка, стараться стать лидером в том секторе рынка, который был выбран для работы, обеспечивать превосходное исполнение и постоянно ориентироваться на потребителя, приводя его в восторг качеством товара (услуги).

В идеале организация предпочла бы работать в таких условиях, когда потребителям нужны инновации, имеющиеся технологии могут их обеспечить, а конкуренция минимальна или вообще отсутствует. Тогда понимание рынка сводится к расширению представления об условиях благоприятных для проведения инноваций .

Для получения более высокой отдачи от инновационной деятельности осуществляется классификация нововведений. Необходимость классификации, т.е. разделения всей совокупности нововведений по тем или иным признакам на соответствующие группы, объясняется тем, что выбор объекта инновации является очень важной процедурой, поскольку она предопределяет всю последующую инновационную деятельность, результатом которой станут повышение эффективности производства, расширение номенклатуры наукоемкой продукции и рост ее объемов.

Классификация инноваций на соответствующие группы осуществляется с помощью следующих признаков.

По признаку возникновения инноваций выделяются две группы: защитные и стратегические.

Защитная группа инноваций обеспечивает необходимый уровень конкурентоспособности производства и продукции на основе внедрения соответствующих нововведений как способа защиты от конкурентов.

Стратегическая формирует перспективные преимущества в конкурентной борьбе.

По предмету и сфере приложения инноваций происходит деление нововведений на продуктовые (новые продукты и материалы), рыночные (новые сферы использования товара, возможность реализации инноваций на новых ранках), процессные (технологии, новые методы организации и управления производством) .

По степени новизны инноваций выделяют :

Нестандартные группы инноваций, включающие новый товар, произведенный на основе впервые разработанного технического решения, не имеющего аналога;

Улучшающие - новые товары или технологические процессы, разработанные на основе использования достижений научно-технического процесса и обеспечивающие совершенные технико-эксплуатационные характеристики в сравнении с действующими аналогами;

Модификационные -нововведения, расширяющие эксплуатационные возможности товара или технологического процесса.

По характеру удовлетворения потребностей инновационные группы определяются нововведениями, которые удовлетворяют сложившиеся на рынке новые потребности .

По масштабам распространения инновации могут быть базовыми для молодых отраслей, производящих однородный продукт, или используемыми во всех отраслях промышленного производства.

Классификация дает специалистам базу для выявления максимального количества способов реализации инноваций, тем самым, создавая вариантность выбора решений.

1.2 Конкурентоспособность организаций: сущность и значение

Наличие конкурирующих организаций порождает такое явление в экономике как конкурентоспособность. Как было доказано многими экономистами, конкуренция является движущей силой развития общества, повышения качества товаров и уровня жизни населения .

Часто организации, принадлежащие одной отрасли, находятся в тесной конкурентной борьбе с предприятиями в других отраслях из-за того, что их продукция является хорошим заменителем.

Анализ определений конкурентоспособности, данных разными авторами, позволил выделить ее наиболее важные особенности:

Конкурентоспособность - это привлекательность продукции для потребителя, мера возможности быть проданной ;

Задаваемая величина, при создании новой продукции ;

Отражает степень удовлетворения требований потребителя, причем характер предъявляемых требований зависит от вида продукции ;

Относительная величина, получаемая при сопоставлении с аналогичной продукцией основных конкурентов по техническим, экономическим, эксплуатационным характеристикам в определенный промежуток времени ;

Прогнозируемая, математическая величина .

Исследователи также придерживаются одной из трех трактовок конкурентоспособности предприятия: поведенческой, структурной, функциональной.

Поведенческая трактовка конкурентоспособности организации - борьба за деньги покупателя путем удовлетворения его потребностей .

Структурная трактовка конкурентоспособности организации - анализ структуры рынка для определения степени свободы продавца и покупателя на рынке (формы рынка) и способа выхода из него.

Функциональная трактовка конкурентоспособности организации - соперничество старого с новым, с инновациями, когда скрытое становится явным.

В настоящее время в экономической литературе существует достаточно большое количество определений конкурентоспособности . В самом общем смысле под конкурентоспособностью понимается способность опережать других, используя свои преимущества в достижении поставленных целей.

Как было доказано многими экономистами, конкурентоспособность организации является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов, повышения качества товаров и уровня жизни населения. Поэтому конкурентоспособность организации - очень сложное и многоплановое понятие, которое необходимо изучить и уточнить в условиях белорусской экономики.

В литературе, посвященной данной проблеме, присутствуют три подхода к определению конкурентоспособности . Первый определяет конкурентоспособность как состязательность на рынке. Такой подход характерен для отечественной литературы. Второй подход рассматривает конкурентоспособность как элемент рыночного механизма, который позволяет уравновесить спрос и предложение. Этот подход определяет конкурентоспособность как критерий, по которому определяется тип отраслевого рынка, и основывается на современной теории морфологии рынка.

Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Другими словами - конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке.

Богомолова И.П., Хохлов Е.В. выделяют три подхода к формированию категории конкурентоспособность:

Во-первых, наличие собственного мотива к деятельности, ожидание положительных для себя результатов;

Во-вторых, наличие необходимых ресурсов для реализации деятельности;

В-третьих, возможность и способность противостоять соперникам.

Европейский форум по проблемам управления определил, что «конкурентоспособность» - это реальная и потенциальная возможности фирм в существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителя, чем товары их конкурентов». Недостаток этого определения заключается в том, что оно касается только товара и учитывает только ценовые и неценовые характеристики .

Конкурентоспособность организации определяется по отношению к конкретному рынку либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим причинам стратегической сегментации рынка.

На сегодняшний день конкурентоспособность организации можно определить как состояние, характеризующее реальную и потенциальную возможность выполнения своих функциональных обязанностей в условиях возможного противодействия соперников . По своей сути она остается понятие экономическим, и наиболее правильное ее применение именно к экономическим объектам.

В результате анализа и сопоставления различных подходов определению понятия «конкурентоспособность организации» можно сделать вывод о том, что конкурентоспособность организации - это сложная экономическая категория, которая отражает состояние, характеризующее реальную или потенциальную возможность выполнения своих функциональных обязанностей в условиях возможного противодействия соперников.

2 . КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ: ВЗАИМОСВЯЗЬ КАТЕГОРИЙ

2.1 Подходы к оценке инновационной деятельности в промышленных организациях

В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы социального и экономического развития организаций.

В литературе приводится множество различных определений понятия «инновационная деятельность».

Согласно терминологии, принятой в Республике Беларусь, под инновационной деятельностью понимается :

Деятельность, обеспечивающая создание и реализацию инноваций.

Это процесс создания инновации, включающий в себя прикладные исследования, подготовку и пуск производства, а также деятельность, обеспечивающую создание инноваций, - научно-технические услуги, маркетинговые исследования, подготовку и переподготовку кадров, организационную и финансовую деятельность [ГОСТ 31279-2004].

Вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных ИР либо научных достижений) в технологически новые или усовершенствованные продукты или услуги, внедренные на рынке, в новые или усовершенствованные технологические процессы или способы производства (передачи) услуг, использованные в практической деятельности .

Однако согласно Терминологии, рекомендуемая Организацией экономического сотрудничества (ОЭСР), инновационная деятельность - это деятельность, которая охватывает все те научные, технологические, организационные, финансовые и коммерческие мероприятия, включая инвестиции в новые знания, которые фактически или по замыслу ведут к появлению технологически новых или усовершенствованных продуктов либо процессов. Некоторые могут быть инновационными на полном основании, другие - не новыми, но необходимыми для осуществления.

Балабанов И.Т. отмечает, что инновационная деятельность включает весь без исключения инновационный процесс, начиная появлением идеи и заканчивая диффузией продукта.

Интересен подход к определению инновационной деятельности на основе социально-психологической концепции. Так, Оголева Л.Н. рассматривает инновационную деятельность как процесс творчества и создания новшества, реализуемый как максима инновационной альтернативы, инновационной потребности и предпринимательских усилий.

Рассмотренные определения не имеют серьезных принципиальных различий, для всех определений характерно рассмотрение инновационной деятельности как определенной последовательности действий, в процессе которой реализуется система мероприятий, направленных на создание новых и усовершенствованных продуктов и процессов, имеющих коммерческую ценность.

Инновационная деятельность на уровне организации ведет к формированию новых технологий управления как внутренними процессами, так и внешними связями.

Результатом инновационной деятельности является экономия общественного труда, поэтому экономические интересы ее участников сводятся к реализации, распределению и использованию этой экономии. От согласования интересов всех субъектов, участвующих в создании и использовании инноваций, зависят направления, темпы, результативность инновационного развития производительных сил общества. Соотношение прибыли и издержек определяет заинтересованность участников в инновациях .

Потребность экономии издержек в производственной сфере, а в конечном счете в масштабе национальной экономики обусловливает необходимость экономии издержек и в инновационной сфере, так как затраты в последней являются одним из элементов экономии в производстве, что свидетельствует о внутренней противоречивости различных сфер в рамках единой национальной хозяйственной системы . Экономическая целесообразность для организаций использовать инновации зависит от возможности с их помощью обеспечить экономию производственных затрат, конкурентоспособность и качество продукции, а в конечном итоге способствовать интенсификации экономического роста за счет качественных факторов, прежде всего научно-технического прогресса, приводящего к снижению затрат всех производственных ресурсов на единицу конечного выпуска . Кроме того, выживаемость организаций в странах, вступивших в постиндустриальную фазу развития, больше зависит не от их способности изготовить тот или иной продукт, а от готовности обнаруживать новые общественные потребности и предлагать обществу собственные продукты (товары и услуги), способные их удовлетворить. Разумеется, производитель и в этом случае может извлекать монопольно высокую прибыль. Локальный эффект инновации формируется на уровне реализации обособленного экономического интереса хозяйствующего субъекта. Однако в конечном счете инновации повышают продуктивность всей национальной экономики, приводя к эффективной реализации общественных потребностей .

На заинтересованность хозяйствующих субъектов в приобретении новшества влияют состояние рыночной и инновационной инфраструктуры, институтов венчурного финансирования, возможности выхода на мировой рынок.

Стимулирование применения инноваций в производстве связано с проблемой их правильного выбора. Сложность отбора для внедрения в производство того или иного предлагаемого наукой и техникой решения заключается, прежде всего, в разнообразии возможного воздействия каждого из этих решений на производство . Разнообразие определяется тем, что различные внедряемые в производство технические и технологические нововведения даже при условии, что они приносят одинаковый производственный эффект, обладают неодинаковой экономической эффективностью, так как по-разному влияют на изменения в производственном аппарате и используемых материалах, на организацию производства. Актуальность проблемы выбора объекта нововведения состоит в том, что правильный первичный выбор предопределяет весь ход последующей инновационной деятельности и делает развитие производства необратимым. В условиях рынка организация самостоятельно осуществляет производственную и маркетинговую деятельность, оценивает уровень собственного научного потенциала и ресурсных возможностей, а также выбирает виды инновационных стратегий

Инновационная деятельность на организациях преследует разные цели и обусловлена факторами технического, финансово-экономического, политического, ресурсного и рыночного характера . Так, инновационная деятельность может быть ответной реакцией на требования рынка, ограниченный доступ к передовым технологическим решениям, ресурсные ограничения, изменения в налоговой и финансово-кредитной политике.

Учитывая взаимосвязанность целей инновационной деятельности и определяющих ее факторов, рассмотрим характер и содержание целей инноваций, осуществляемых в организациях . Они могут быть подразделены на стратегические и тактические (конкретные) цели. В современных условиях стратегическими целями являются выживание, увеличение прибыли, повышение конкурентоспособности, экспансий, завоевание новых рынков. Отметим, что в рыночной экономике цели максимизации прибыли и повышения конкурентоспособности продукции являются приоритетными.

Тактические (конкретные) цели инновационной деятельности организаций достаточно многообразны. Перечислим основные из них: замена устаревшей продукции, расширение ассортимента продукции, сохранение традиционных рынков сбыта и их расширение, снижение материальных и энергетических затрат, улучшение качества продукции, снижение загрязнения окружающей среды, повышение гибкости производства. При этом тактические цели инновационной деятельности носят комплексный характер .

Достижение этих стратегических и тактических целей во многом зависит от вышеуказанных факторов различного характера. Факторы, формирующие инновационную деятельность организаций, делятся на внутренние (относящиеся к организациям) и внешние (не зависящие от организаций). В свою очередь, внешние факторы подразделяются на прямые и косвенные.

Эти факторы могут оказывать влияние на инновационную деятельность организаций в комплексе и в различных комбинациях, что учитывается при принятии инновационных управленческих решений. Для организаций внутренние комплексы инновационной деятельности являются первоочередными . Такими могут быть моральный и физический износ оборудования, устаревшая технология, необходимость снизить энергозатраты, стремление расширить производственные мощности. Для современных организаций в управлении инновационной деятельностью важным является учет таких факторов, как инновационный климат в коллективе и восприимчивость его к нововведениям. На инновационную деятельность организации особое влияние оказывает их отраслевая принадлежность . Она в значительной мере создает привлекательность инноваций для частных, отечественных и иностранных инвесторов. При прочих условиях именно фактор отраслевой принадлежности повышает притягательность инвестиций. На предприятиях, где произошла смена собственника и их руководства, факторами инноваций стали институциональные перемены, т.е. смена формы контроля.

2.2 Инновационная деятельность как один из важных факторов конкурентоспособности организации в современных условиях функционирования

В современных условиях развития экономики значительно возрастает роль инноваций как фактора повышения конкурентоспособности организации, поскольку при ужесточающейся борьбе за потребителя ключевые позиции занимают наиболее конкурентоспособные организации, то есть те, которые могут в максимально короткие сроки приспособиться к потребностям рынка, а значит, обладающие наибольшей мобильностью.

Инновационный путь является единственно возможным для эффективного развития легкой промышленности, улучшения экономических показателей деятельности и повышения ее конкурентного уровня, расширения области сотрудничества с зарубежными компаниями, научными и инжиниринговыми центрами, что будет способствовать повышению роли и имиджа легкой промышленности в экономике страны и в мировом рынке разделения труда, повышению инвестиционной, бюджетной и экспортной привлекательности отрасли . Модернизация производства, развитие отраслевой и вузовской науки, принятие необходимых нормативно-правовых актов, соответствующая таможенно-тарифная политика будут способствовать развитию, улучшению качества продукции, повышению устойчивости предприятий на внутреннем рынке .

Целенаправленное осуществление инновационной деятельности дает организации существенные преимущества по сравнению с конкурентами и увеличивает, в конечном счете, прибыльность его деятельности.

Основная сфера соперничества это - рынок, поэтому главным для выявления экономической значимости нововведения является успешность выступления организации в рыночной конкуренции с использованием нововведения.

Современное понятие конкурентоспособности компании является комплексным и многомерным.

Под конкурентоспособностью понимается способность компании создавать и использовать стратегические факторы успеха, выделяющие ее среди конкурентов и дающие определенные рыночные преимущества ее продукции .

В настоящее время можно выделить несколько групп факторов конкурентоспособности :

1. качественная составляющая;

2. маркетинговая составляющая;

3. коммерческая составляющая;

4. гуд-вилл.

Качественная составляющая включает в себя технико-экономические параметры продукции (капиталоемкость, наукоемкость, технические параметры, долговечность, экономичность, надежность и т. д.), эргономические параметры (антропометрические, психологические и гигиенические показатели), экологические параметры и патентную чистоту товара. Все вышеназванные параметры составляют понятие качества продукции и подробно рассматриваются в маркетинговой литературе.

Следующий фактор - маркетинговая составляющая конкурентоспособности. Она характеризует организацию с точки зрения эффективности применения комплексных маркетинговых мер воздействия на рынок . Успех организации на современном цивилизованном рынке во многом определяется степенью ориентации на запросы потребителей, умением создавать и корректировать спрос, формировать рыночные ниши, наличием эффективной сбытовой и коммуникационной политики.

Коммерческая составляющая является третьим фактором конкурентоспособности и включает в себя опыт коммерческой деятельности организации, использование гибкой ценовой политики и организацию послегарантийного обслуживания, лояльность отношений с контрагентами, умение вести переговоры и заключать выгодные сделки, аккуратность в ведении деловых операций.

Относительно новым фактором конкурентоспособности является имидж организации или гуд-вилл . В данное понятие включается известность организации и ее корпоративного бренда, степень лояльности потребителей по отношению к ее продукции, размеры и характер интеллектуальной собственности. Оценка денежного выражения гуд-вилл происходит путем вычитания из рыночной стоимости компании балансовой суммы ее материальных активов. Репутация организации и ее рыночный вес приобретают все большее значение и зависят как от всех вышеназванных факторов конкурентоспособности, так и от исторического прошлого, особенностей корпоративной культуры и миссии компании.

Основываясь на предложенном толковании конкурентоспособности, можно сделать вывод о роли инноваций в положении организации на рынке. В каждой из четырех групп факторов конкурентоспособности особую роль играет инновационный аспект ее деятельности. Так, например, понятие качества неразрывно связано с наукоемкостью продукции, что, в свою очередь, невозможно без использования новейших технологий. Постоянные изменения потребительских предпочтений требуют создания нового дизайна продукции, наполнения его новыми функциональными характеристиками, использования новых экологических стандартов и т. д. Без данных нововведений говорить о высоком качестве продукта проблемно .

Имидж организации, способной гибко и «безболезненно» реагировать на любые изменения во внешней среде, является привлекательным как для инвесторов, так и для потребителей.

Возрастание роли инновационного менеджмента в конкурентных действиях подчеркивается многими экономистами.

«Для того чтобы стать конкурентоспособными, - пишет американский ученый Х. Мальгрем, - управление компаний должно осуществляться таким образом, чтобы быстрая адаптация к новым условиям стала образом жизни на всех уровнях экономической деятельности» .

Новым фактором для реализации глобального подхода является стремление опередить конкурентов с выходом на рынок с новыми изделиями и услугами. Организации уделяют особое внимание экспорту капитала при освоении производства новой продукции и захвату позиций на зарождающихся рынках.

Внедрение нововведения - это непрерывные усилия организации по освоению открытия, цепь улучшений, приобретающих значение только в ходе экстенсивного процесса дополнительного конструирования, модификации и множества мелких эволюционных улучшений, которые доводят его до рынка. Все это объединяется термином «опытно-конструкторские работы» в общем контексте научных исследований и опытно-конструкторских работ (НИОКР).

Таким образом, в современных условиях существует зависимость между конкурентоспособностью компаний и интенсивностью их инновационной деятельности. А в силу того, что деятельность организаций все более приобретает международный характер, инновационная деятельность становится одним из основных факторов конкурентоспособности международных компаний.

3 . ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

инновация конкурентоспособность нововведение

В промышленности Белоруссии в 2010 году среди крупных и средних организаций промышленности (далее - организации промышленности) республики 324 являлись инновационно-активными (осуществляли затраты на технологические инновации), что составляет 15,4% от общего числа организаций промышленности. Из числа инновационно-активных организаций республики в 2010 году наибольший удельный вес приходился на организации таких видов экономической деятельности, как производство машин и оборудования (22,2%); производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования (17,6%); производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака (11,7%); текстильное и швейное производство (8,3%); химическое производство (7,4%); производство транспортных средств и оборудования (7,1%); металлургическое производство и производство готовых металлических изделий (6,8%).

Затраты на технологические, организационные и маркетинговые инновации организаций промышленности республики в 2010 году составили 2812,5 млрд. руб. .

Для организаций промышленности наиболее актуальными и результативными являются технологические (продуктовые и (или) процессные) инновации. Удельный вес затрат на технологические инновации в общем объеме затрат на инновации составил 99,3%, на организационные инновации - 0,2%, на маркетинговые инновации - 0,5%. Затраты на технологические инновации организаций промышленности в 2010 году увеличились по сравнению с 2009 годом на 3,4%. В структуре затрат на технологические инновации преобладали затраты на приобретение машин и оборудования. Их доля в 2010 году составила 65,1%, в то же время расходы на приобретение новых и высоких технологий, занимают незначительную долю - 0,4%.

В 2010 году доля затрат на исследования и разработки новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи), новых производственных процессов выросла с 11,6% в 2009 году до 21,4% в 2010 году. Удельный вес затрат организаций промышленности республики на производственное проектирование, другие виды подготовки производства для выпуска новых продуктов или методов их производства в 2010 году по сравнению с 2009 годом не изменился и составил 9,3%.

Объем затрат на технологические инновации в 2010 году определялся условиями финансирования инновационной деятельности организаций промышленности. Удельный вес собственных средств организаций, являющихся основным источником финансирования затрат на технологические инновации, уменьшился в 2010 году до 38,9% против 52,8% в 2009 году. Одновременно в 2010 году имело место снижение объемов финансирования технологических инноваций за счет средств республиканского бюджета с 14,7% в 2009 году до 6,5% в 2010 году.

Таким образом, в условиях недостаточного финансирования из вышеперечисленных источников, для обеспечения дальнейшего своего инновационного развития организации промышленности были вынуждены использовать кредиты и займы, доля которых в 2010 году составила 36,9% от общей суммы затрат на технологические инновации. Доля средств иностранных инвесторов, включая иностранные кредиты и займы, увеличилась с 4,5% в 2009 году до 16% в 2010 году.

Объем финансирования научных исследований, разработок и мероприятий за 2010г. составил 3900,2 млн.руб., в т.ч. 529,2 млн.руб. за счет средств республиканского бюджета, 3371 млн.руб. за счет средств инновационного фонда концерна.

Перечень организаций, в настоящее время осуществляющих инновационную деятельность в Республики Беларусь приведен в приложении А.

Причины низкой наукоемкости отрасли легкой промышленности связаны как со спецификой отрасли (производство продукции легкой промышленности не является наукоемким и высокотехнологичным), так и недостатком финансовых средств у предприятий отрасли, нехваткой кадров высшей квалификации, отсутствием мотивации закрепления на предприятиях квалифицированных специалистов молодого и среднего возраста, устаревшей опытно-испытательной базой большинства предприятий.

Продолжение инновационного пути развития легкой промышленности предполагает ускорение инвестиционного процесса, масштабную технологическую модернизацию действующих производств, увеличение темпов роста производительности труда; разработку и внедрение ресурсо- и энергосберегающих технологий, технологических процессов нового уровня, характеризующихся безотходностью производства, высоким качеством производимой продукции. Реализация данного пути в перспективе предполагает коренные изменения в структуре производства легкой промышленности за счет приоритетного развития эффективных предприятий, ориентированных на выпуск импортозамещающей и экспортной продукции с высокой долей добавленной стоимости.

Ускорение инновационного пути в легкой промышленности включает в себя следующие основные направления:

Развитие отраслевой науки;

Инновационное развитие в рамках Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015гг.;

Развитие инновационной структуры отрасли;

Совершенствование системы международного научно-технического и инновационного сотрудничества, увеличение экспорта наукоемких и высокотехнологичных товаров.

Развитие системы научно-технической информации - организация системы отраслевого технологического аудита.

Научные исследования и разработки в ближайшей перспективе планируется выполнять в рамках инновационных проектов и заданий отраслевых научно-технических программ.

Наряду с разработками в области производства продукции с высокими потребительскими свойствами, конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках, актуальными станут разработки технологий производства новых видов текстильных материалов с применением нанотехнологий и плазменной обработки, создание „умного” текстиля” со специальными заданными свойствами.

Расширение ассортимента отечественной обуви, элегантной по внешнему виду и комфортной по содержанию, отвечающей требованиям моды и способной конкурировать на рынке со все возрастающим объемом импортной обуви, возможно только с использованием современных материалов, технологий, а также методов проектирования.

Актуальными по-прежнему остаются научные исследования в области очистки сточных вод кожевенных и других предприятий.

Одним из активно развивающихся направлений во всех отраслях легкой промышленности станет внедрение информационных технологий в сфере автоматизации производства и управления. Без выхода на достойный уровень автоматизации всех ключевых процессов предприятия невозможно развитие в соответствии с современными общеэкономическими тенденциями.

В 2010г. начата реализация заданий отраслевой научно-технической программы „Новые технологии легкой промышленности”, рассчитанной на 2010-2014 г.г.

Целью программы является разработка и освоение в производстве технологических процессов производства текстильных и трикотажных материалов в целях импортозамещения и повышения конкурентоспособности продукции легкой промышленности.

Объем внедренной продукции по результатам выполнения программы в период освоения в организациях отрасли составит 12,7 млрд.руб. Эффективность затраченных бюджетных средств на выполнение научной части программы составит 8,2 рубля выпущенной продукции на 1 рубль затрат на НИОК(Т)Р.

Реализация инновационного пути развития легкой промышленности отражена в Государственной программе инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 г.г., основными из которых являются три направления:

Создание новых предприятий и производств,

Создание новых производств (с использованием новых технологий) на действующих предприятиях,

Модернизация действующих производств на основе внедрения новых и высоких технологий.

Реализация проектов позволит технически переоснастить ряд организаций концерна с целью увеличения объемов производства современной продукции, расширить ее ассортимент и улучшить качество, снизить энерго- и трудозатраты, повысить конкурентоспособность продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Развитие инновационной структуры отрасли в легкой промышленности, как в целом по республике, важную роль должны сыграть преобразования (приватизация, создание финансово-промышленных групп, демонополизация в инновационной сфере, малое предпринимательство и др.), направленные на создание рыночной инфраструктуры и способствующие активизации инновационной деятельности, обеспечивающей рост производства конкурентоспособности отечественной продукции и освоение высоких технологий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Постоянное и непрерывное создание, реализация нововведений - главный фактор преуспевания в конкурентной борьбе любого предприятия, региона, страны в целом. Чтобы выжить, выиграть и постоянно повышать уровень благосостояния населения, нужно непрерывно улучшать и преобразовывать продукцию, услуги, совершенствовать производственные и управленческие функции на базе инноваций и инновационных технологий. Реализация нововведений, инноваций, а также полученных новых научно-технических достижений в производстве новых или недостающих товаров, технологий и услуг имеет определяющее значение для развития экономики страны, сохранения природы и подъема жизненного уровня населения, способствует повышению производительности труда, созданию новых отраслей промышленности, сферы услуг и рабочих мест, улучшению качества обслуживания и росту конкурентоспособности товаров на мировом рынке, сокращению торгового и товарного дефицита, стабилизации валюты и цен на выпускаемые производителями товары и услуги.

Как правило, процессы обновления, обусловленные инновациями, связаны с рыночными отношениями, ибо основная масса инноваций реализуется в рыночной экономике предпринимательскими структурами как средство решения производственных коммерческих задач, а также как важнейший фактор обеспечения стабильности их функционирования, экономического роста и конкурентоспособности. Следовательно, можно исходить из положения, что инновации ориентированы на конкретные потребности, особенности инновационных процессов в рыночных условиях, учет которых необходим при создании организационно - экономического механизма конкурентоспособного управления инновациями и инновационной инфраструктурой, вытекают из преобладающего типа нововведений, образующих данные процессы.

Инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Процесс не прерывается, т.к. по мере распространения в экономике нововведение совершенствуется, делается боле эффективным, приобретает новые потребительские свойства, что открывает для него новые области применения, новые рынки, а значит, и новых потребителей.

В современных условиях существует зависимость между конкурентоспособностью компаний и интенсивностью их инновационной деятельности. Реализация конкурентоспособности организации в рыночных условиях, зависит от деятельности компании, в ходе которой постоянно осуществляются внедрение, совершенствование и замена продукции, производственных процессов и методов сбыта. Организации уделяют особое внимание экспорту капитала при освоении производства новой продукции и захвату позиций на зарождающихся рынках. Инновации дают возможность предприятию повысить прибыль, обеспечивая конкурентоспособность продукции, снизить риск банкротства в переходный период, обеспечить экономическую устойчивость. Последнее является обобщающим фактором выживания предприятия среди конкурентов, так как определяет степень подготовленности к изменениям внешней среды. Обеспечивая тем самым меньшую зависимость от внешней среды, экономическая устойчивость в свою очередь находится под влиянием инновационной сферы деятельности. Отсюда следует, что экономическая устойчивость тем выше, чем выше прибыль, которая зависит от степени внедрения инноваций.

Разработка новых видов продукции и других инноваций - это часть общей системы бизнеса. Для обеспечения конкурентоспособного результата, даже для самой плодотворной инновационной задумки, необходима организация управления процессом создания инновационного продукта, требующая определенных производственных и финансовых усилий со стороны менеджмента фирмы.

Что же касается Беларуси и белорусских предприятий, то формирующаяся белорусская инновационная система должна не только обеспечивать становление экономики, основанной на знаниях, но и способствовать участию Беларуси в качестве равноправного партнёра в мировом инновационном процессе.

При этом, выбирая путь инновационного развития отечественной отрасли по производству товаров легкой промышленности, необходимо учитывать, что сегодня эта сфера связана с целым рядом макроэкономических и отраслевых факторов риска. От того, насколько выбранная стратегия развития отрасли будет адекватна открывающимся перспективам глобализации экономических взаимоотношений, а также сопутствующим потенциальным рискам, будет зависеть не только успешность реализации инновационного проекта развития конкретного предприятия, но и жизнеспособность белорусской легкой промышленности в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. - Москва: Центр экономики и маркетинга, 2004. - 235с.

2. Александрова, Т.В. Управление инновационными проектами/ Т.В. Александрова// Методология управления инновационными проектами: учеб. пособие / Т.В. Александрова [и др.] ; под ред. И.Л. Туккеля. - 2-е изд., перераб. и расшир. - Санкт-Петербург, 1999. - С.26-27.

3. Бабанова, Ю.В. Инновационный потенциал-основа экономической безопасности в условиях кризиса/ Ю.В. Бабанова // Вестн. Челябинского государственного университета. Экономика -Челябинск, 2009. - №9. - С.130-132.

4. Балабанов, И. Т. Инновационный менеджмент/ И.Т. Балабанов. - 1-е издание, Санкт-Петербург: 2001. - 304с.

5. Байер, К. Формировать положительный имидж республики/К. Байер // Экономика Беларуси. - Минск, 2008. - №3. - С. 46-49.

6. Богомолова, И. П. Анализ формирования категории конкурентоспособности как фактор рыночного превосходства экономических объектов / И.П. Богомолова, Е.В. Хохлов // Маркетинг в России и за рубежом. - Москва, 2005. - №1. - С. 113-119.

7. Бородин, А. И. Анализ инновационного развития промышленного предприятия / А.И. Бородин, Маргарита Николаевна Кочугуева // Маркетинг. - Москва, 2012. - №1. - С. 97-107.

8. Васильева, Л.Н., Муравьева, Е.А. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие/ Л.Н.Васильева, Е.А.Муравьева. - Москва: КНОРУС, 2005. - З20 с.

9. Виногоров, Г.Г. Методика анализа и оценки инноваций на промышленном предприятии // Бухгалтерский учёт и анализ. - Москва, 2006 - №4. - с. 12-15.

10. Волкова, О.И. Экономика предприятия (фирмы): учебник /О.И. Волкова, О. В. Девяткина; под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2006. -601 с.

11. Воронов, А. Конкуренция в ХХI веке / А. Воронов // Маркетинг. - Москва, 2001. - №5. - С. 16 - 24.

12. Галкина, А.В., Назарова В.С. Инновации на предприятии / А.В.Галкина, В.С.Назарова//Сборник материалов Второй международной научно-практической конференции "Проблемы развития инновационно-креативной экономики", Москва, 29 марта - 09 апреля 2010г./Москва, 2010. - 93с.

13. Грузинов, В. П., Грибов, В. Д. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Грузинов, В. Д Грибов. - 2-е. изд. доп. - Москва: Финансы и статистика, 2001. -208 с.

14. Даянова, Наиля Нагиновна. Измеритель активности: формирование совокупности показателей оценки уровня инновационного развития транспортной инфраструктуры / Наиля Нагиновна Даянова, Ирина Владимировна Гилязутдинова, Елена Николаевна Горелова // Креативная экономика. -Москва, 2012. - №2. - С. 91-97.

15. Демильханова, Б.А. Изучение и преодоление: барьеры инновационного развития промышленного комплекса / Б. А. Демильханова // Креативная экономика. -Москва, 2012. - №1. - С. 16-21.

16. Друкер, Питер Ф. Энциклопедия менеджмента / Питер Ф. Друкер; пер. с англ. - Москва: Издательский дом «Вильямс», 2004. - 432 с.

17. Жариков, В.Д. Конкурентный статус предприятия: качество, эффективность / В.Д. Жариков, В.В. Жариков // Математические инструментальные методы экономического анализа: управление качеством: сб. науч. трудов / под ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002. - Вып. 5. - 300 с.

18. Жиль, Вальтер. Конкурентоспособность: Общий подход. Проект Российско-Европейского Центра Экономической Политики (РЕЦЭП). - Москва, 2005. - 52 с.

19. Жиц, Г. И. Инновационный потенциал и экономический рост/ Г. И. Жиц. - Саратов: Саратовский ГТУ, 2000. - 162 с.

20. Зайченко, Н.П. Диалектика инноваций и экономики / Н. П. Зайченко // ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ: научно-практический журнал. - Москва, 2008. - №2. - С. 12-17.

21. Замураева, Л.Е. Факторы, обеспечивающие конкурентные преимущества организации. Проблемы Экономики отраслей и предприятий / Л.Е. Замураева. - Тюмень: МИФУБ ТюмГУ, 2007. - 264 с.

22. Захаров В.Я. Инновационное развитие и наращивание человеческого капитала как условия выхода организации из кризиса/ В.Я. Захаров// Креативная экономика. - Москва, 2012. - №2 - С. 31-36.

23. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова [и др.] ;под ред. С.Д. Ильенковой.-2-е изд., перераб и доп. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -67 с.

24. Инновации: деловой энциклопедический словарь/ В.Г. Говриленко [и др.] ; под ред. В.Г. Говриленко - Минск: Право и экономика, 2006. - 427 с.

25. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Ильенкова С. Д., Гохберг Л. М., Ягудин С. Ю. и. др. - 2-е изд., переработанное и дополненное. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 343 с.

26. Комплексная программа развития легкой промышленности Республики Беларусь на 2011-2015 гг. с перспективой до 2020 г.- Минск, 2011

27. Конкуренция (Исправленное издание) /Майкл Портер - Москва: Издательский дом «Вильямс», 2005. - 610 с.

28. Котельникова, Т.А. К вопросу об исследовании влияния внутриорганизационного поведения на создание инноваций/ Т.А. Котельникова // Креативная экономика. - Москва, 2012. - №1. - С. 107-111.

29. Крупец, Л.Ф. Конкретные проекты, большой интерес / Л.Ф. Крупец // Экономика Беларуси. - Минск, 2008. - №3. - с.29-32

30. Лунев, В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой/ В.Л. Лунев. - Москва: Финпресс, 1997.-254 с.

31. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г. Медынский. - Москва: ИНФРА-М, 2005. - 295 с.

32. Миронова, В.С. Стратегическое управление инновационной активностью на промышленных предприятиях/ В.С. Миронова // Креативная экономика. -Москва, 2012. - №2. - С. 69-73.

Подобные документы

Основные аспекты инновационной деятельности. Организация управления инновационной деятельностью. Методы внедрения инноваций в организации. Управление персоналом и инновационная деятельность в организации. Социальный аспект инноваций.

курсовая работа , добавлен 25.04.2003


Понятие и цели инноваций, их классификация по определенным признакам и место в общей стратегии фирмы. Инвестиции в сфере образования. Основные методы государственного стимулирования инновационных программ. Конкурентоспособность национальной экономики.

шпаргалка , добавлен 14.05.2009


Теоретические основы управления инновациями. Инновационная деятельность как объект управления и методы ее планирования. Анализ эффективности и значение инноваций для экономики. Государственное регулирование и поддержка инновационного предпринимательства.

реферат , добавлен 17.04.2009


курсовая работа , добавлен 26.11.2010


Инновационная деятельность на предприятии и роль инноваций в его развитии. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Выбор стратегии бизнеса фирмы и степень зависимости от внешней среды. Инвестирование в создание и воспроизводство основных фондов.

курсовая работа , добавлен 08.02.2011


Сущность и содержание инновационной сферы и деятельности, методы их координации и контроля. Анализ инновационных технологий в производстве Торгово-промышленной фирмы "Башкирский хладокомбинат", оценка экономической эффективности инновационных предложений.

курсовая работа , добавлен 29.08.2010


Инновационная стратегия как одна из основных средств достижения целей организации в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов деятельности. Виды инновационных стратегий, а также их особенности в условиях переходной экономики России.

курсовая работа , добавлен 07.02.2011


Роль инноваций в реализации программ по повышению конкурентоспособности организаций. Мероприятия инновационного менеджмента в данном процессе, оценка их практической эффективности. Оценка конкурентоспособности организации после реализации инноваций.

презентация , добавлен 23.06.2015


Основные конкурентные преимущества и инновационная деятельность как основные факторы успеха фирмы в современных рыночных условиях. Оценка параметров, определяющих конкурентные преимущества инноваций, их значение, подходы и особенности анализа, значение.

реферат , добавлен 02.02.2015


Инновационная активность как один из основных факторов укрепления экономической самостоятельности и конкурентоспособности предприятия. Основные инновационные стратегии и типы инновационного поведения. Анализ инновационной стратегии ООО "Мастер Гамбс".

§ 3.2. конкурентоспособность и инновационная активность

§ 3.2.1. Взаимозаменяемость количества и качества продукции в удовлетворении потребностей

оличество продукции и ее качество лишь в совокупности определяют возможности удовлетворения потребностей. Для каждого конкретного вида продукции важно знать, насколько взаимосвязаны эти показатели, при улучшении каких свойств продукции удовлетворение одних и тех же потребностей достигается меньшим ее количеством? Например, очевидно, что при повышении износостойкости тканей может быть существенно увеличена продолжительность использования изделий из них и, следовательно, уменьшено потребное количество этих изделий. И наоборот. То же самое имеет место при улучшении (или ухудшении) показателей надежности любого технического изделия.

Рассмотрим зависимость потребного количества изделий от их качества. Единичное изделие способно удовлетворить определенные потребности. Степень удовлетворения будет зависеть от уровня качества изделия К; п изделий удовлетворят потребность Q = пК. Здесь Q - количественная мера удовлетворения потребностей.

Количество продукции п, нужное для удовлетворения заданной потребности Q3, будет зависеть от ее качества: л * Qq/K> то есть чем выше качество продукции, тем меньше ее требуется изготовить для удовлетворения заданной потребности.

Объем потребностей является величиной динамичной и неустойчивой. Потребности, например, в одежде, обуви, других изделиях легкой промышленности могут меняться под влиянием изменения благосостояния групп населения, изменения цен на продукцию, появления новых видов потребностей и т. д. В соответствии с этим будет изменяться спрос. Рост качества продукции, удовлетворяющей данную потребность, будет оказывать влияние в сторону уменьшения количества потребной продукции.

Рассматриваемая зависимость характерна не для всех видов продукции, но для весьма большой ее части, в ос-. новном для такой продукции, главными свойствами которой являются: производительность (например, производительность ткацкого станка), долговечность (например, износ и соответствие моде одежды и обуви), прочность (например, прочность тканей при растяжении), устойчивость (например, удлинение ткани при растяжении, устойчивость формы одежды) и т. д.

При заданном объеме удовлетворяемых потребностей уравнение пК= Q3 представляет собой гиперболу (рис. 3.5).

Взаимозаменяемость количества и качества в удовлетворении потребностей, изменяющаяся по гиперболе, может иметь место только в некоторых границах значений п и К. Может существовать нижняя граница потребного количества пн, ниже которой уменьшение количества нельзя компенсировать повышением качества. Это граница определяется, в частности, количеством потребителей. Может существовать верхняя граница выше которой наступает насыщение потребностей и потребное количество изделий с дальнейшим снижением качества не только не увеличивается, но, наоборот, уменьшается.

Нижняя граница качества К1 означает, что ниже ее продукция не имеет устойчивого спроса и снижение качества не компенсируется увеличением количества. Может существовать и верхняя граница выше которой улучшение качества не компенсирует уменьшение количества. Например, продукция не имеет устойчивого платежеспособного спроса из-за высокой цены.

Из уравнения гиперболы легко получить соотношение АК/К и Ап/п, которое означает, что в области взаимозаменяемости количества и качества, повысив значение комплексного показателя К на т\%, можно для удовлетворения одной и той же потребности уменьшить количество выпускаемой продукции также на т\%.

Увеличение объема удовлетворяемой потребности можно достичь путем или увеличения количества продукции, или повышения"качества продукции, или благодаря тому и другому.

Из уравнения гиперболы можно сделать вывод о том,

(1,2 1,0) 0,15 = 0,05

то есть количество выпускаемой продукции потребуется увеличить лишь на 5\%.

В рассмотренном примере для удовлетворения потребностей пришлось бы увеличить на 20\% количество продукции или на эту же величину повысить уровень качества.

При анализе взаимозаменяемости количества и качества необходимо оценить область, в которой количество и качество взаимозаменяемы, а также определить свойства продукции, их параметры, которые характеризуют взаимозаменяемость количества и качества. Для многих товаров в легкой промышленности, например, такими свойствами могут явиться долговечность, восстанавливаемость и об-новляемость, универсальность назначения (комбинируе-мость), прогрессивность эстетических свойств.

§ 3.2.2. Конкурентоспособность товара

онкурентоспособность товара - это степень его превосходства, с точки зрения потребителей, над другими товарами аналогичного назначения. Достижение превосходства по уровню качества продукции необязательно требует превосходства по каждому частному показателю. В каждом виде продукции можно выделить показатели, по которым потребитель судит о каче.стве изделия в первую очередь. Для одних и тех же видов продукции эти показатели могут быть различными для различных групп потребителей. Например, для одежды и обуви эти группы различаются по поло-возрастным признакам, характеру занятости, культурно-образовательному уровню, уровню доходов. Так, для женщин зрелого и юного возраста определяющими в оценке уровня качества часто являются художественно-эстетические показатели, а для пожилых людей - гигиеничность, комфорт и надежность; потребителей с малыми доходами больше интересует надежность, а с большими доходами - изысканность модели и т. д.

где - комплексные показатели качества двух конкурирующих товаров (данного и базового, с которым ведется сравнение); 3, 3g - затраты на приобретение и использование этих товаров.

Если Тк/з > 0, то данный товар более конкурентоспособен, чем базовый. При Ig/з = 1,0 товары равноценны по своей конкурентоспособности. При

Затраты на приобретение и использование товара включают его цену, а также затраты на.эксплуатацию (Зэ), профилактическое обслуживание (Зпр), ремонт (Зр) и утилизацию (Зу):

3 = I(+ 3s + 3IIp + Эр + 3y.

Можно дешево купить товар и разориться на расходах при использовании или последующей утилизации.

Оценка конкурентоспособности товара с помощью индекса Ig/a не означает, что качество и затраты взаимозаменяемы, так как речь идет о товарах, сопоставимых по их качеству. Если конкурируют товары с равным уровнем затрат (3 = 3g) или для покупателя важнее сопоставление товаров по качеству, то их конкурентоспособность может быть оценена индексом качества /А-:

В связи с трудностями исчисления значений комплексных показателей качества К и Kg для определения индекса качества используются методы квалиметрии. Один из методов позволяет рассчитывать индексы единичных показателей качества сопоставляемых товаров PJPm и их средневзвешенную величину

Массовый покупатель не рассчитывает индексов конкурентоспособности, сравнивая товары по нескольким параметрам потребительского качества и (или) техническому уровню, а также цене. Кроме того, он пользуется такими косвенными методами оценки качества товара, как:

известность торговой марки или наименование компании, зарекомендовавшей себя высоким качеством товаров;

ф широкое распространение товара данной фирмы (цо-ля на рынке): большой объем продаж свидетельствует о признании этого товара потребителем;

информационная открытость продавца: чем более полно он информирует покупателя о свойствах товара, тем больше уверенность в высоком качестве товара;

❖ длительность гарантийного срока и простота обмена товара с недостатками: чем выше гарантийный срок и проще процедура обмена, тем больше уверенность, что фирма выпускает высококачественный товар и не опасается излишних затрат на гарантийное обслуживание и обмен товаров.

Конкурентоспособность предприятия-товаропроизводителя оценивается индексом конкурентоспособности товарной массы 1ти индексом относительной эффективности производства в определенном интервале времени 1е. Индекс конкурентоспособности предприятия равен: / = 1т1е

Описание этих индексов дается в § 3.4.7.

§ 3.2.3. Влияние инновационной активности на конкурентоспособность

онкуренция между товаропроизводителями начинается задолго до того, как продукт поступит на рынок, - на стадии исследования и опытно-конструкторских разработок нового продукта и новой технологии его изготовления.

При этом имеют место две характерные задачи развития продукта:

■Опрямая задача развития, направленная на создание продукции для удовлетворения назревших или прогнозируемых потребностей общества. Данная задача решается по схеме: изучение (прогнозирование) потребностей (обоснование требований к параметрам качества продукта) -* научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки вариантов новой продукции - технологическая подготовка производства изготовление конкурентоспособных вариантов новой продукции - удовлетворение потребностей. Прямая задача свойственна индустриальной эпохе;

❖ обратная задача развития, направленная на разработку принципиально новой технологии производства новой продукции, потребность в которой лишь предвидится. Эта задача решается по схеме: исследования и опытно-конструкторские разработки новой технологии -» исследования и опытно-конструкторские разработки вариантов новой продукции -* выявление возможных потребителей новой продукции -» изготовление опытных партий -* привитие потребностей в новой продукции. Данная задача свойственна постиндустриальной эпохе, то есть эпохе, характеризующейся высоким уровнем удовлетворения потребностей (насыщением спроса) и наличием возможностей создания принципиально новых технологий, позволяющих производить принципиально новую продукцию, возобновить (или сформировать заново) спрос и занять лидирующее положение на рынке.

Результаты решения той или иной задачи развития являются решающим фактором успеха в конкуренции на рынке.

Особенность конкуренции на стадии исследования и опытно-конструкторских разработок заключается в том, что разработчик новшества может руководствоваться различными мотивами успеха:

максимизации собственного выигрыша;

♦ максимизации относительного выигрыша.

При создании сложных систем продукции разработчик может варьировать этими мотивами применительно к разработке отдельных элементов системы. Многие зарубежные фирмы при создании такой продукции отдают предпочтение мотивам кооперации.

Все эти виды мотивов относятся к области добросовестной конкуренции. Приоритетность того или иного мотива для каждой из состязающихся сторон определяется, как пра-"вило, соотношением их научно-технических потенциалов.

Недобросовестная конкуренция разработчиков имеет место, когда одна или обе стороны придерживаются мотива агрессии, преследующего цель минимизации выигрыша соперника. Наиболее опасной по своим последствиям и наиболее скрытой формой агрессии является рефлексивное

при котором конкуренту прививаются ложные основания для выбора: рынка, вида перспективной продукции, стратегии развития и принимаемых решений. В настоящее время агрессия в конкуренции еще не стала объектом антимонопольного законодательства.

Эффект инновационной деятельности предприятия с точки зрения его конкурентоспособности имеет три составляющие:

■fr повышение конкурентоспособности товара, создающее конкурентные преимущества на ближайшую и среднесрочную перспективу;

Фпривитие новых потребностей, создающее конкурентные преимущества на отдаленную перспективу; .

4повышение эффективности производства, трансформирующее конкурентоспособность товарной массы в конкурентоспособность предприятия.

Техническое совершенство товаров и, следовательно, их конкурентоспособность определяются степенью использования в производимой продукции передовых научно-технических решений - результатов интеллектуальной деятельности разработчиков новой техники. Зачастую, а на внешнем рынке в преобладающей степени, в качестве конкурентоспособного российского товара выступает непосредственно результат интеллектуальной деятельности, то есть неовеществленный продукт. Если же речь идет о воплощенных в образец результатах, определяющим в оценке конкурентоспособности является степень использования в изделии новых прогрессивных научно-технических решений.

В обоснованных случаях разработчики оставляют итоги своей деятельности в тайне, тем самым придавая им статус деловых секретов («ноу-хау»). Товар, в котором реализовано «ноу-хау», сохраняет конкурентоспособное преимущество до тех пор, пока сберегается конфиденциальность использованного в нем «ноу-хау». Товаропроизводители, заинтересованные в приобретении этих «ноу-хау» для повышения конкурентоспособности своей продукции, либо заключают соглашения с владельцем «ноу-хау» о возможности их использования, либо пытаются приобрести конфиденциальную информацию неправомерными средствами. Нормы регулирования правоотношений по поводу «ноу-хау» в российском законодательстве в настоящее время отсутствуют.

В отличие от «ноу-хау», то есть конфиденциальной и не получившей правовой охраны информации, в случае патентной охраны, истребование, получение и сохранение которой связано с затратами (порой значительными), государство соответствующей страны, где выдан патент и на территории которой он действует, гарантирует исключительные права патентообладателя на это решение. Так, если в стране реализации товара действует патент на решения, использованные в товаре, это подтверждает их новизну, наличие у патентовладельцев исключительных прав на использование запатентованных решений, позволяет повысить цену на товар, особенно если это решение относится к принципиальной схеме изделия, его основным конструктивным решениям и влияет на достижение положительного эффекта от использования товара.

Вопрос о правовой (патентной) защищенности товара можно считать одним из определяющих при заключении контрактов на поставку или лицензионных соглашений. Учитывая, что правовая охрана (особенно за рубежом) - это дорогостоящая операция, товаропроизводителю необходимо принимать во внимание сущность подлежащего патентованию решения и его значимость в товаре, круг стран патентования, перспективу реализации товара, в частности объем и сроки продаж товара, а также расходы, связанные с подачей заявок, получением и поддержанием патентов в силе. Большое значение имеет выбор оптимальной процедуры патентования (традиционная, с использованием систем Евразийского патента, Договора о патентной кооперации (РСТ), Европейского патента и т. д.).

Немаловажным фактором, определяющим конкурентоспособность товара, является его патентная чистота. Отсутствие патентной чистоты изделия, то есть наличие действующих «чужих» патентов, использованных в изделии, не только способно снизить конкурентоспособность товара, лишить возможности поставлять его на рынок, где действуют «чужие» мешающие патенты, но и чревато последствиями (конфискация товаров, значительные материальный и моральный ущерб и т. д.).

Если обойти мешающий патент невозможно, нужно проработать вопрос о его покупке, получении лицензии на использование, обмене лицензиями (перекрестном лицензировании) и т. д. В любом случае перед поставкой изделия необходимо проверить его патентную чистоту в отношении стран поставки. Следует отметить, что экспертиза на патентную чистоту - достаточно трудоемкая и дорогостоящая операция.

На конкурентоспособность изделий существенно влияют их внешнее оформление, дизайнерская проработка, соответствие эргономическим требованиям. Новизна и оригинальность художественно-конструкторского решения подтверждаются охранным документом (регистрацией) в качестве промышленного образца. Изделия, обеспеченные правовой охраной в качестве промышленного образца, более конкурентоспособны и реализуются, как правило, по более высокой цене.

Определенная роль в повышении конкурентоспособности товаров отводится товарным знакам (знакам обслуживания). Товарные знаки, зарегистрированные за определенными производителями определенных товаров, зачастую ориентируют потребителя на приобретение товаров именно этого производителя, если он уже удачно зарекомендовал себя на рынке аналогичной продукции. В этой связи заслуживает внимания регистрация договоров коммерческой реализации (франшизы), осуществляемая Роспатентом, которая подтверждает значимость фирменного наименования и товарного знака (знака обслуживания) товаропроизводителя, если его продукция конкурентоспособна на рынке.

В 1992 году в России введена правовая охрана наименований мест происхождения товаров. Если качество и конкурентоспособность товара главным образом определяются использованием сырья, материалов, компонентов, ингредиентов из определенного географического региона, традициями производства в регионе и этот товар зарекомендовал себя как качественный и конкурентоспособный (например, вологодское масло), снабжение продукции наименованием места происхождения, получившим соответствующую регистрацию, может способствовать повышению конкурентоспособности товара.

Формированию конкурентных преимуществ товаропроизводителей способствует также информация о количестве патентов, принадлежащих фирме на решения, используемые в ее продукции, количестве проданных и приобретенных лицензий, объемах продаж, в том числе экспортных, и т. д.

Технология, используемая производителем, влияет на качество товара и его себестоимость. Если технология изтовара является новой, полезной и эффективной, она также подлежит правовой защите (например, патентом на способ изготовления), что, естественно, повышает конкурентоспособность изготовленного по этой технологии товара. Выбор технологии товара влияет, в первую очередь, на его себестоимость, и здесь уже определяющими становятся экономические параметры и их учет в оценке конкурентоспособности.

В аспекте инновационной деятельности можно выделить две категории производителей:

производителей интеллектуального продукта, в частности НИИ, КБ, индивидуальных изобретателей и других авторов;

производителей овеществленной продукции (заводы, опытные производства, внедренческие фирмы и другие производства), использующих (иногда создающих и использующих) интеллектуальный продукт.

Инновационная активность первой группы товаропроизводителей характеризуется в основном количеством и качеством созданных инноваций, а также количеством и качеством использованных чужих научно-технических результатов. Как показывает анализ практики зарубежного патентования отечественных научно-технических результатов, преобладающая их часть обеспечивается патентной охраной с целью эффективной продажи лицензий на эти результаты, а не защиты экспорта отечественной материализованной продукции в силу отсутствия возможности освоить результат в производстве. В этих условиях плоды интеллектуальной деятельности НИИ, КБ, отдельных ученых, исследователей и разработчиков становятся товаром.

Для второй группы товаропроизводителей определяющим в оценке их инновационной активности является не столько создание, сколько использование в овеществленной ориентированной на рынок продукции новых и передовых научно-технических результатов. Одной из наиболее активных легальных возможностей повышения конкурентоспособности отечественной продукции (в первую очередь машинно-технической) становим, освоение конкурентоспособных результатов НИОКР на основе заключения лицензионных соглашений и соглашений об уступке права на охранный документ (например, патент).

Возможность использования товаропроизводителями получивших охрану на территории России решений кардинально изменилась с принятием в 1992 году нового Патентного закона. Предприятие, заинтересованное в коммерческом использовании запатентованного решения, обязано заключить с патентообладателем соответствующее соглашение.