Реорганизация страховой компании осуществляется путем
- слияния,
- разделения,
- присоединения,
- выделения,
- преобразования.
При присоединении компании к другому юридическому лицу к нему переходят имущественные и обязанности присоединенного лица. В этом случае лицензия присоединившейся страховой компании должна быть возвращена в ФСФР (орган страхового надзора). Объединенная страховая организация может продолжать свою деятельность на основании лицензии юридического лица, к которому присоединилась. Компания может сохранить права юридического лица либо, утрачивая самостоятельность, ее баланс консолидируется с балансом покупателя, изменяется схема управления. В последнем случае все права и обязанности присоединенной компании переходят к покупателю.
При выделении из состава юридического лица одного или нескольких страховщиков его имущественные права и обязанности переходят к вновь возникшим юридическим лицам, которые должны получить лицензию в установленном порядке. Выделившаяся страховая компания обязана получить лицензию, а прежняя страховая компания лицензию теряет. При этом реорганизуемая компания продолжает существование с соответствующими изменениями в активах и пассивах.
Лицензия разделившейся страховой компании подлежит возврату. На основе одной компании создаются несколько самостоятельных компаний с разделением балансов и капиталов.
При преобразовании организационно-правовой формы страховой компании происходит замена лицензии на основании документов, подтверждающих внесение изменения в учредительные документы. В результате к возникшему юридическому лицу переходят права и обязанности прежней компании.
Ликвидация страховой компании
Основанием для прекращения деятельности страховщика или его ликвидации является отзыв лицензии на осуществление страховой деятельности . Порядок осуществления отзыва лицензии регулируется Законом РФ «Об организации страхового дела в РФ».
Процедура прекращения деятельности субъекта страхового дела после отзыва у него лицензии, как и любая процедура прекращения лицензируемого вида деятельности, в определенной части схожа с процедурой ликвидации юридического лица, установленной ст. 61-63 ГК РФ, однако все же от нее отличается. Основная причина различия - в сущности данных явлений.
Если ликвидация юридического лица влечет прекращение его существования как субъекта права, то при прекращении деятельности субъекта страхового дела юридическое лицо как субъект права по общему правилу не прекращает свое существование.
С момента вступления в силу решения органа страхового надзора об отзыве лицензии субъект страхового дела не вправе
- заключать новые договоры страхования, договоры перестрахования, договоры по оказанию услуг страхового брокера, а также
- вносить изменения в действующие договоры, влекущие за собой увеличение обязательств субъекта страхового дела.
Субъект страхового дела:
- должен прекратить страховую деятельность до истечения 6 месяцев после вступления в силу решения органа страхового надзора об отзыве лицензии;
- обязан исполнить обязательства, возникающие из договоров страхования (перестрахования), в том числе произвести страховые выплаты по наступившим страховым случаям до истечения 6 месяцев со дня принятия решения об отзыве лицензии.
Если исполнить обязательства невозможно, то он должен осуществить передачу обязательств, принятых по договорам страхования (страховой портфель), или расторгнуть заключенные договоры.
Если орган страхового надзора не получит необходимых документов в шестимесячный срок с момента вступления в силу решения органа страхового надзора об отзыве лицензии, то он обращается в суд с иском о ликвидации субъекта страхового дела - юридического лица или о прекращении субъектом страхового дела - физическим лицом деятельности в качестве индивидуального предпринимателя. Процедура ликвидации юридического лица регулируется ст. 61-63 ГК РФ, ст.ст. 20-22 Федерального закона от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».
Пока стороны не подписали никаких обязывающих документов. Окончательное решение будет принято в течение первого полугодия 2016 года, сообщила ВСК.
«Возможная интеграция ВСК и «БИН Страхования» позволит усилить позиции двух компаний и создать крупного игрока, способного занять лидирующие позиции на страховом рынке», — говорится в официальном комментарии ВСК. Слияние выгодно обеим сторонам сделки, полагает финансист, знакомый с топ-менеджерами обеих компаний: «Для Шишханова это возможность «пристроить» убыточный бизнес, а для Цикалюка — выплатить кредит Сбербанку».
Группа БИН еще с прошлого года пыталась продать свой страховой бизнес, рассказал РБК источник в группе. Однако найти покупателя на убыточную компанию в условиях падения рынка не удалось, говорит источник, близкий к группе. «Последние два года группа санирует убыточный портфель «БИН Страхования». По итогам 2015 года страховая компания снова показала убыток (116,4 млн руб. по РСБУ). Учитывая сложную ситуацию на страховом рынке в целом, самостоятельно выйти на положительный результат компании будет сложно», — говорит руководитель управления анализа страхового сектора НРА Татьяна Никитина.
«При слиянии страховых компаний Шишханов не претендует на контроль, что фактически означает передачу непрофильного бизнеса», — говорит источник, близкий к группе. В комментарии РБК Шишханов отметил, что ведет переговоры по объединению страхового бизнеса не только с ВСК, но и с «другими возможными партнерами».
ВСК по итогам 2015 года по РСБУ получила чистую прибыль 3,1 млрд руб., сообщила пресс-служба компании. 2 апреля рейтинговое агентство RAEX подтвердило рейтинг надежности ВСК на уровне А++ «Исключительно высокий уровень надежности» со стабильным прогнозом.
Кредит, который Цикалюк должен выплатить Сбербанку, появился из-за прошлой попытки продать долю в компании. Осенью 2011 года совладельцы РЕСО братья Сергей и Николай Саркисовы собирались купить 25% плюс одна акция ВСК. В рамках этой сделки в декабре 2011 года РЕСО выдала два займа (на $26,364 млн под LIBOR плюс 4,5% и на 790,9 млн руб. под 9% годовых) компании Coridge Investments Limited, аффилированной с Цикалюком, под залог блок-пакета ВСК, писали «Ведомости». Однако покупка не состоялась: замгендиректора «РЕСО-Гарантии» Игорь Иванов сказал тогда, что в условиях кризиса на рынке ОСАГО делать какие-либо инвестиции «несвоевременно и безответственно». Чтобы выплатить долг Саркисовым, Цикалюк взял кредит в Сбербанке на 3,3 млрд руб. под залог акций ВСК, говорил он «Прайму».
За 2015 год ВСК смогла собрать 48,1 млрд руб., «БИН Страхование» — почти 2 млрд руб.
«То, что мы придумали для продажи экскурсий в Серпухове, может пригодиться любому малому городу»
Юрия ЯЩУК
Золотые купола
директор
Если город предлагает разные сборные экскурсии и их можно выбрать на этапе планирования поездки, это может повлиять на заполняемость отелей, ресторанов, продажу сувениров и т.п. Такой подход способен превзойти эффект событийного туризма
Артем ЧЕРНЫШОВ
MITT
директор
Выставка – затратная вещь, так поставьте на эти три дня профессионалов, которые могут нормально отвечать на вопросы, давать нужную информацию. Только в этом случае есть вероятность, что посетители станут вашими партнерами «Мы первые, кто предложил российским туристам отпраздновать Новый год в Назарете»
Анастасия СТАРИКОВСКИ
Hotel Ramada Nazareth
директор международных продаж
Назарет – одно из самых святых мест в мире, здесь вырос Иисус Христос. В городе много церквей, например, потрясающе красивый храм Благовещения с уникальной мозаикой, изображающей Мадонну с младенцем. Атмосфера в городе в период новогодних и рождественских праздников особенная «Посещение отраслевой выставки профессиональными игроками не утратило актуальности»
Артем ЧЕРНЫШОВ
MITT
директор
Выставки отражают состояние рынка в целом. Рубль падает, туристов стало меньше. У нас перегрет рынок, количество агентств, туроператоров явно избыточно. Понятно, что они открывались в жирные времена, но сейчас ситуация изменилась «В турбизнесе очень много неконтролируемых рисков»
Елена ВОРОПАЕВА
Олимп Консалт
директор
Основная причина продажи бизнеса не изменились, а стоимость сильно снизилась – 10-11 лет назад средняя цена агентства была порядка 2-3 млн рублей, с тех пор они дешевели на 10-15% ежегодно, и сейчас, по сути, продаются по стоимости мебели и оргтехники. Средний чек – около 600 тыс. рублей «У отельеров есть привилегия – работать 24 часа в сутки»
Корнелия БРИНКМАН
Marriott Novy Arbat, Courtyard City Center
генеральный менеджер
Не все молодые люди готовы отказаться от вечеринок с друзьями ради внепланового заезда, причем обращаться с клиентом как с единственным, даже если он сегодня трехсотый по счету заселяется. Этому нужно учить. Поэтому много внимания уделяем стажерам, делаем ставку на них «У нас в префектуре Тоттори можно увидеть настоящую Японию»
Дина ДЕРГУНОВА
Frigate Aero Tours
директор по туризму
Отели, открытые иностранцами, востребованы еще и потому, что многие гости Японии сталкиваются с языковой проблемой: в маленьких городках сложно с английским. Москвичи не ожидают встретить россиян и обычно интересуются, как мы сюда попали. Но больше всех удивляются сами японцы «Российские турагентства выкупают блоки мест на круизы в Арктику и Антарктику»
Марина ВЛАСОВА
Poseidon Expeditions
генеральный директор
Сейчас, кстати, самое время предлагать такие круизы. Еще несколько лет назад клиенты удивлялись, когда мы в ноябре говорили, что мест на Новый год в Антарктику уже нет. А сегодня российский рынок привык, что эти путешествия нужно бронировать за год-полтора «Приход Hilton в регионы заставляет встряхнуться местные гостиницы»
Владимир ИЛЬИЧЕВ
Hilton Worldwide в России и СНГ
управляюший директор по развитию
Не скрою, мы подталкиваем туристов к прямому бронированию на наших сайтах. Ведь при обращении к онлайн-сервисам участники программы лояльности бонусных баллов не получают. К тому же, на наших официальных ресурсах цена на 2-3% ниже «Ключевой тренд рынка хостелов – стирание границ между форматами»
Наталья РОЗЕНБЛЮМ
Top Hotel Experts
управляющий партнер
О каком бы населенном пункте ни шла речь, для развития хостелов там изначально должна быть и деловая, и туристическая жизнь. Если в город едут только в командировку, то люди ограничиваются старыми гостиницами и общежитиями «Инфофлот» – это супермаркет, который предлагает более 3 тысяч речных и морских круизов
Андрей МИХАЙЛОВСКИЙ
«Инфофлот»
гендиректор
У нас более 6 тысяч агентств по всей стране. Думаю, достичь такого результата удалось, потому что мы сами начинали как агентство, нам знакомы все трудности, которые стоят на этом пути. Соответственно мы знаем способы их преодоления «Отель к открытию мы собирали, словно дебютантку на бал»
Светлана МИХАЛЕВСКАЯ
Holiday Inn Express Moscow Paveletskaya
генеральный менеджер
В стандартах бренда Holiday Inn Express прописан принципиально новый формат сервиса. Например, у нас нет разделения на офисные функции и работу в сфере F&B. То есть, любой сотрудник должен уметь и заселить гостя, и кофе ему налить, и суп разогреть «Чемпионат мира по футболу – отличный шанс для развития въездного туризма в России»
Сергей ВОЙТОВИЧ
«Свой ТС»
директор
На второй неделе ноября: стартует 7 ноября в Лиме, далее 9 ноября Буэнос-Айрес, 10 ноября Монтевидео и 14 – Сан-Пауло в Бразилии. Мы сможем представить местным туроператорам программы и пакеты для туристов и болельщиков, рассказать об облегченном порядке въезда в нашу страну по паспорту болельщика (Fan Id) «О Японии стали чаще говорить в позитивном контексте, и это идет на пользу туризму»
Айри МОТОКУРА
московский офис JNTO
директор
Сейчас на сайтах операторов не так много пакетных туров в Японию, если сравнивать с объемом предложений по другим азиатским странам. Но если турфирма готова сделать хорошие турпакеты, мы разделим с ней рекламный бюджет. В этом году уже провели совместную рекламную кампанию с дальневосточными операторами «Электронная путевка практически готова, часть ее функционала начнет действовать в 2018 году»
Игорь КОЗЛОВ
Комитет ассоциации «Турпомощь» по инновациям
руководитель
Скорее всего, электронная путевка будет БСО. И пункт в проекте постановления правительства – остается. Однако для этого нужно будет пройти очень большой путь по переработке технологической и нормативно-законодательной части электронной путевки. Так что, вряд ли это случится в 2018 году «Выхода из кризиса можно ждать долго, а сменить обстановку и отдохнуть людям хочется сейчас»
Яна МУРОМОВА
«Анекс тур»
заместитель генерального директора
Агенты, которые уверены в себе, умело взаимодействуют с туристами, воспользуются множеством предложений со стандартной и повышенной комиссией и будут зарабатывать. Агенты, самая сильная сторона которых – скидки, а не знания и профессионализм, такой продукт реализовать не смогут
Акционеры Страхового Дома ВСК и Группы БИН подписали соглашение об интеграции страховых бизнесов. Об этом сообщает пресс-служба "БИН Страхования". Проект будет реализован на базе и под управлением ВСК, у акционера которой сохраняется контроль в капитале (55%), а доля акционеров группы БИН составит 45%. В рамках сделки ВСК приобретёт 100% долю "БИН Страхования". В соответствии с действующим законодательством стороны направят ходатайство об одобрении сделки в Федеральную антимонопольную службу. Сделку стороны намерены закрыть после получения согласования со стороны ФАС. Планируемая интеграция страховых бизнесов не потребует от компаний перезаключения договоров с действующими клиентами, все обязательства перед ними будут исполняться в полном объёме, условия обслуживания не изменятся. "Компания ВСК растёт опережающими рынок темпами - в 2015 году объём страховых сборов вырос на 28% и составил 48 млрд руб. Чистая прибыль увеличилась более чем в 6 раз к предыдущему году и превысила 3.1 млрд руб. Мы работаем в соответствии с принятой стратегией развития, в основе которой лежит расширение страхового сервиса в интересах клиентов и повышение конкурентоспособности", - комментирует председатель совета директоров САО "ВСК" Сергей Цикалюк. "В текущих рыночных условиях активный рост возможен лишь путем консолидации бизнеса, поэтому мы решили объединить наш страховой бизнес с ВСК, которая является успешной и динамичной компанией. Стратегически мы выбрали оптимальный для нас вариант участия в капитале объединенной компании в качестве миноритарных акционеров – при сильном и высокопрофессиональном страховом управленце, у которого будет контрольный пакет. При этом Бинбанк с его широкой региональной сетью офисов будет являться одним из ключевых финансовых партнёров объединённого страховщика", – комментирует совладелец группы БИН Микаил Шишханов. Группа "БИН" - крупная российская финансово-промышленная группа, основными направлениями деятельности которой являются финансы, добыча и переработка нефти, девелопмент, управление недвижимостью, торговля. ВСК является универсальным страховщиком федерального уровня. Основные направления деятельности компании – автострахование, страхование от несчастных случаев и болезней, а также страхование имущества и ответственности юридических лиц и граждан. ООО "ВСК-Линия жизни" специализируется на предоставлении услуг по государственному страхованию жизни и здоровья военнослужащих и приравненных к ним в обязательном государственном страховании лиц. По данным ЦБ РФ, по итогам 2015 года САО "ВСК" заняло 6 место по объему собранной премии, 3 место по ОСАГО и 5 место по страхованию АВТОКАСКО. ООО "ВСК-Линия жизни" заняло 4 место по объему собранной премии по обязательному государственному личному страхованию.
Акционеры страхового дома ВСК и группы «Бин» подписали соглашение об интеграции страховых бизнесов, говорится в сообщении «Бин страхования». Проект будет реализован на базе и под управлением ВСК, у акционера которой сохраняется контроль в капитале (55%), а доля акционеров группы «Бин» составит 45%, уточняется в сообщении.
Одновременно в рамках сделки ВСК приобретет 100% долю «Бин страхования».
Сделка будет закрыта после получения согласования со стороны ФАС, пока стороны не подавали ходатайство в ведомство, следует из сообщения.
Планируемая интеграция страховых бизнесов не потребует от компаний перезаключения договоров с действующими клиентами, все обязательства перед ними будут исполняться в полном объеме, условия обслуживания не изменятся, подчеркивает ВСК.
«ВСК растет опережающими рынок темпами - в 2015 г. сборы выросли на 28% и составили 48 млрд руб. Чистая прибыль увеличилась более чем в шесть раз к предыдущему году и превысила 3,1 млрд руб. Покупка компании «Бин страхование» - это важный шаг на пути к укрупнению бизнеса ВСК и достижению более высоких позиций на российском страховом рынке», - комментирует председатель совета директоров ВСК Сергей Цикалюк. По его словам, в основе стратегии развития страховщика лежит «расширение страхового сервиса <...> и повышение конкурентоспособности», поэтому компания старается наращивать капитализацию и рассматривает различные сценарии роста.
«<...> Мы поставили перед собой задачу создать крупного игрока, который войдет в число безусловных лидеров рынка. В текущих рыночных условиях активный рост возможен лишь путем консолидации бизнеса, поэтому мы решили объединить наш страховой бизнес с ВСК", - объясняет совладелец группы «Бин» Микаил Шишханов. Бинбанк, по его словам, будет являться одним из ключевых финансовых партнеров объединенного страховщика.
Сейчас акционерами ВСК являются четыре юрлица: «Азбука профит» (24,6%), «Страховой синдикат» (21,9%), «Поливэй лимитед» (32,9%), «Фокскон лимитед» (12,3%), еще 8,2% принадлежат напрямую председателю совета директоров Цикалюку, он же является конечным и единственным бенефициаром компании, указано на сайте страховщика.
О том, что стороны ведут переговоры, стало известно еще в начале апреля. Продажа акций ВСК - скорее вынужденный шаг. Это необходимо Цикалюку для погашения долга перед Сбербанком.
В сентябре 2011 г. «РЕСО-гарантия» и ВСК объявили об объединении, но весной 2013 г. отменили сделку в связи с «тяжелой ситуацией в автостраховании». С декабря 2011 г. Цикалюк через связанные структуры получил от группы РЕСО под залог блокпакета акций ВСК шесть кредитов: три валютных (на $46,3 млн под 5,6–6,8% годовых) и три рублевых (1,39 млрд руб. под 9–12%). Однако выплатить кредиты Цикалюк не смог – зимой 2014 г. он получил 3,3 млрд руб. в Сбербанке, чтобы вернуть РЕСО почти $100 млн. По этому кредиту он заложил 100% акций ВСК и дал личное поручительство.
Собеседник «Интерфакса» в апреле указал, «что из 7 млрд руб., полученных за 49% акций ВСК, примерно 4 млрд руб. пойдут на срочное погашение кредита Сбербанка, остальное – в распоряжении продавца».
«Бин страхование» занимает 59-е место по сборам - 1,9 млрд руб. в 2015 г. В последние годы компания убыточна. Компания проводит чистку автопортфеля и сокращает объемы бизнеса.
